Abstract
A successful organisation recognises that when an effective strategy is properly implemented, it will result in a sustainable competitive advantage. But when you examine the formulation of an organisational strategy, you quickly realise that strategy is really about choice. In this context project risk management based on analytical hierarchy process (AHP) approach is a systematic process of identifying, analysing and responding to risks manage. This paper presents the AHP as a potential decision making method in the project risk management field. The final aim of our work is to define a model for evaluating the performance of product development in order to measure their achievement and activate pathways for improvement
چکیده
یک سازمان موفق تصدیق می کند که هنگامیکه یک استراتژی موثر به درستی اجرا شود مزیت رقابتی پایدار را به همراه خواهد داشت. اما وقتیکه شما فرمول بندی یک استراتژی سازمانی را مورد بررسی قرار می دهید به سرعت متوجه خواهید شد که استراتژی حقیقتا فقط رویکردی در مورد انتخاب کردن است. در این زمینه، مدیریت ریسک پروژه بر مبنای فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی ( AHP) در بر گیرنده یک فرآیند سیستماتیک شامل شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ دادن به مدیریت ریسک هاست. این مقاله فرآیند سلسله مراتبی تحلیلی ( AHP) را به صورت یک روش تصمیم گیری بالقوه در زمینه مدیریت ریسک پروژه نشان می دهد. هدف نهایی این کار، تعریف یک مدل برای ارزیابی عملکرد فرایند توسعه محصول به منظور اندازه گیری دستاورد آنها و همچنین شناسایی مسیر های فعال پیشرفت و بهبود است.
1-مقدمه
رقابت در حال حاضر جهانی شده است و اهمیت طراحی، کیفیت، بهره وری، همکاری بین چند شرکت، سطوح قیمتی بهینه و قابلیت پیش بینی فرآیتد تولید در بازار های محلی زیاد شده است ( سوستروا و همکاران 2012). وقتیکه یک شرکت صنعتی یک محصول جدید را در یک بازار راه اندازی می کند هدف انجام یک کسب و کار با دوام است ( لونگو و همکاران 2012).
سطوح قابل قبول کیفیت محصولات خصوصا در زمینه ایمنی، عملکرد، قابلیت اطمینان و امنیت از عوامل بسیار مهم در کسب موفقیت است. سطوح قابل قبول بودن شامل کسب حداکثر احتمال و پیامد مثبت و همچنین حداقل احتمال مواجه شدن با پیامد های منفی در راستای دستیابی به اهداف پروژه است ( دی 2001). ما به دنبال تعیین سوالات تحقیق زیر بودیم. چگونه می توان استراتژی های عملکرد مناسب را انتخاب کرد و آن را در مدل های پردازش بر مبنای کیفیت محصول هدف یکپارچه کرد؟
پارامتر های موفقیت برای هر پروژه در زمان تکمیل و با یک بودجه خاص و با انجام توابع عملکردی لازم صورت می پذیرد ( نیازمندی های فنی). توسعه استراتژی ها و اندازه گیری مدیریت این ریسک ها هم بسیار ضروری است ( چاپمن 2006). هر چند وقفه در چرخه نوآوری کوتاه تر شده است چرخه عمر محصولات نیز کوتاه تر شده است. با توجه به تنوع نیاز های مشتریان توابع و عملکرد محصولات باید سریعا بهبود یابد....