Abstract
Poor project strategy is one of the major causes of project failure. However, many projects do not adequately develop strategy leading to a poor basis in subsequent phases. Thus, implementation of project strategy is critical to the success of any project. The primary purpose of this study was to validate a model for assessing the relationships among implementation of project strategy, new product development (NPD) project outcomes, and market performance. The analyses suggest that implementation of differentiation, operational, and quality strategies may improve NPD project outcomes. The research results also imply that improvement in NPD project outcomes may enhance market performance, while it helps accomplish the market share and sales goals
چکیده
استراتژی ضعیف پروژه یکی از علل اصلی شکست پروژه می باشد. با اینحال تعدادی از پروژه ها به اندازه کافی استراتژی را توسعه نداده اند که به اساس ضعیف در فازهای بعدی منجر می شود. بنابراین اجرای استراتژی پروژه برای موفقیت هر پروژه ای ضروری است. هدف از این تحقیق تعیین اعتبار یک مدل برای ارزیابی روابط بین اجرای پروژه، توسعه محصول جدید (NPD)، پیامدهای پروژه و کارایی محصول در بازار می باشد. انالیز بیان می کند که متمایز کردن، اجرای عملیات و استراتژی های کیفیت می تواند پیامدهای پروژه NPD را اصلاح کند. نتایج تحقیق همچنین ایجاب می کند که اصلاح پیامدهای پروژه NPD می تواند عملکرد بازار را ارتقا داده، درحالیکه به سهم بازار و اهداف فروش کمک می کند.
1-مقدمه
استراتژی پروژه برای هدایت پروژه به سمتی است که به موفقیت پروژه در محیط ان کمک می کند. تعدادی ازمطالعات نشان داده اند که استراتژی پروژه می تواند به کارامدی پروژه از نقطه نظر هزینه، برنامه و خصوصیات عملیاتی کمک کند. بنابراین استراتژی پروژه برای موفقیت همه انواع پروژه ها ضروری است. پیشرفت استراتژی پروژه یکی از وظایف اصلی درحین برنامه ریزی پروژه می باشد. همانطوری که استراتژی یک شرکت به اشتیاق ان شرکت برای رسیدن به موقعیت مطلوب در محیط رقابتی بیرون از شرکت بستگی دارد، استراتژی پروژه به اهداف پروژه برای رسیدن به موقعیت مطلوب در محیط رقابتی سهامداران بستگی دارد...