عنوان ترجمه شده مقاله: مدل سازی یک روند استخدام استراتژیک توسط اصول طراحی بدیهیات

In the case of strong competitions, although they have advanced technology, modern plants, and perfect organizational structures, it will be impossible for the businesses if they can’t select human resources appropriately and use them effectively. Today, as the importance of the human factor has been realized, businesses have been putting emphasize on some human resources activities such as education, career planning and job placement. Human resources activities are in the process of development and staff selection and the process of job placement has gained more importance in other businesses as well as industrial businesses with the awareness of human factor. Although the process of recruitment and job placement is carried out differently in different size businesses, it is the same in principle. In this study, conceptual model of the process has been formed by making use of Axiomatic Design principles in order to provide guidance for the businesses to be able to carry out recruitment procedures effectively and the provided model has aimed to contribute the businesses which has newly used the current approaches on human resources to be able to carry out these activities systematically

چکیده

در مورد رقبای قوی، اگر چه آنها دارای فن آوری های پیشرفته، کارخانجات مدرن، و ساختار سازمانی کامل می باشند، ولیکن تا زمانی که انتخاب مناسبی از منابع انسانی صورت نگیرد و به صورت کارآمد استفاده نشوند، تضمینی در موفقیت آنها نیست.  امروزه، با اهمیت یافتن عامل انسانی، کسب و کارها تاکید خاصی را بر برخی از فعالیت های منابع انسانی مانند آموزش و پرورش، برنامه ریزی شغلی و کاریابی قرار داده اند. فعالیت های منابع انسانی در فرایند توسعه و انتخاب کارکنان و روند مناقصه و استخدام اهمیت بیشتری در دیگر کسب و کارها و همچنین کسب و کار صنعتی با آگاهی از عامل انسانی بدست آورده است. اگر چه روند استخدام و کاریابی به گونه ای متفاوت در کسب و کارهای مختلف انجام می گیرد، ولی از یک اصل تبعیت می کنند. در این مطالعه، مدل مفهومی این فرآیند با استفاده از اصول بدیهی طراحی به منظور ارائه یکسری راهنمایی برای کسب و کارها جهت انجام روش های موثر استخدام تشکیل شده است. هدف از مدل ارائه شده کمک به کسب و کارهایی است که به تازگی روش های فعلی را در منابع انسانی استفاده کرده اند تا بتوانند این فعالیت ها را به طور سیستماتیک انجام دهند.

1-مقدمه

مفهوم منابع انسانی، بیان کننده منابع انسانی است که یکی از منابع اساسی مورد نیاز می باشد که باید توسط سازمان برای دستیابی به اهداف سازمانی استفاده شود. این مفهوم، علاوه بر اینکه شامل مدیر ارشد تا پایین ترین سطح کارکنان در سازمان می شود، همچنین شامل منبع بالقوه ای از نیروی کاری قابل استفاده است که در خارج از سازمان قرار دارند. مدیریت منابع انسانی به طور کلی تمایل به پوشش نیازهای افراد شاغل در سازمان و پایه گذاری انسانی برای موثر تر، کارآمدتر و مفیدتر ساختن وی دارد، و از سوی دیگر، همه مقررات اجرا شده برای دست یافتن به رضایت وی را پوشش می دهد. در محیط کاری، تمام فرآیندهای پیرامون اشتغال، انطباق آموزش، دستمزد، روابط حقوقی با سازمان، بهره وری، ارزیابی عملکرد، برآوردن نیازهای فردی و اجتماعی و در نهایت تا زمانی که از اشتغال خارج گردد، تمامی این پروسه ها در برنامه های کاربردی منابع انسانی تحقق می یابد...