عنوان ترجمه شده مقاله: موازنه اهداف فردی و سازمانی در مدیریت استعداد جهانی: یک دیدگاه منافع متقابل

Drawing from the talent management and global mobility literatures, there is simultaneous pressure to address both organizational goals to place talent internationally, and individual goals of self-initiated expatriation. This raises important questions for the future of global talent management (GTM): how might individual and organizational goals be balanced to the mutual benefit of both parties? Qualitative data from pilot studies in multinational corporations demonstrate a largely financially driven balancing act between self-initiated and organization-assigned expatriate assignments. Building primarily from psychological contract theory, this study builds propositions for future research, and explores the implications for global talent management practice

چکیده

بر اساس متون و پژوهش‌هایی که در حوزه‌ی  مدیریت استعداد و تحرک جهانی ارائه گردیده است، فشاری تحت عنوان فشار همزمانی وجود دارد که هم بر اهداف سازمانی وارد می‌آید تا استعداد را در جایگاه بین‌المللی قرار دهد و هم بر اهداف فردی مهاجرت خودجوش وارد می‌آید. این مسئله، پرسش‌های مهمی را برای آینده مدیریت استعداد جهانی (GTM) مطرح می‌کند: چگونه می‌توان اهداف فردی و سازمانی را موازنه کرد تا به نفع هر دو طرف باشند؟ داده‌های کیفی به‌دست‌آمده از مطالعات مقدماتی در شرکت‌های چندملیتی، یک اقدام موازنه کننده به شدت مالی محور را بین مأموریت‌های خارج از کشور خودجوش و سازمانی نشان می‌دهند. در درجه اول، این مطالعه از نظریه قرارداد روانی، پیشنهاد‌هایی را برای تحقیقات آتی ارائه می‌دهد و به بررسی مفاهیم مربوط به کار مدیریت استعداد جهانی می‌پردازد.

1-مقدمه

در اقتصاد جهانی امروزی، شرکت‌های چندملیتی (MNC) به‌طور فزاینده‌ای به توانایی‌شان در مدیریت مؤثر عملیات بین‌المللی متکی می‌شوند و نیاز به توسعه استعداد کلیدی را در رهبران آینده تحقق می‌بخشند (مندنهال، ریچه، بیرد و اوسلند، 2012). همینطور، MNC استراتژی‌های مدیریت استعداد جهانی (GTM) را توسعه داده و از طریق مأموریت‌های خارج از کشور، روی حرکت استعداد حول سازمان تمرکز می‌کنند (مک دانل، اسکولیون و لاول، 2013). نه تنها این مسئله موجب می‌شود که شرکت خدماتی را در بازار جهانی ارائه دهد (نیل و کاوالارو، 2007)، بلکه به عنوان ابزاری برای توسعه مدیران با صلاحیت‌های جهانی و طرز فکری برای هدایت MNC در آینده عمل می‌کند...