Abstract
Purpose– Leadership has for a long time been a topic that attracts the attention of both academics and practitioners. In spite of the extensive literature on leadership and very little literature on leadership in Six Sigma, there is almost a complete absence to explain how and what leadership characteristics are needed for successful implementation of Six Sigma initiatives. This paper aims to address this issue
Design/methodology/approach– This research adopts a triangulation method, however for the purpose of this paper; the focus is on a thorough review of literature
Findings– From an exhaustive literature review, this research has made some observations and developed an agenda for research. This is presented in the form of an integrated leader, leadership and Six Sigma framework in addressing organisation sustainability issues.
Originality/value– The developed integrated framework for the successful deployment of Six Sigma contributes to knowledge which is underpinned by robust literature review
چکیده
هدف_ رهبری برای مدتی طولانی موضوعی بود که توجه هم آکادمیها و هم متخصصین را به خود جلب کرده بود. علیرغم نوشتجات گسترده در مورد رهبری و نوشتجات بسیار کم در مورد رهبری در شش سیگما، تقریباً هیچ توضیحی از چگونگی و چیستی نیاز ویژگیهای رهبری برای عملکرد موفق ابتکارات شش سیگما وجود ندارد. هدف این مقاله نشان دادن همین موضوع است.
طرح/روششناسی/رویکرد_این تحقیق یک روش مثلثی را اخذ میکند، بهرحال هدف این مقاله؛ تمرکز بر یک مرور کلی نوشتجات است.
یافته ها_ از یک مرور یکپارچه نوشتجات، این تحقیق بعضی مشاهدات را انجام داده و دستور کاری برای تحقیق توسعه داده است. این امر بصورت یک چهارچوب یکپارچه رهبر، رهبری و شش سیگما در نشان دادن مسائل پایداری سازمان ارائه میگردد.
اصلیت/ارزش_ چهارچوب یکپارچه توسعهیافته برای توسعه موفق شش سیگما به دانشی که با مرور قوی نوشتجات پیبندی شده است، کمک میکند
-1مقدمه
آولیو و همکاران (2003) اظهار کردند که تحقیق رهبری به عنوان یک زمینه مطمئن تر، مطمئن به نفس و پرثمر نسبت به ایامی که نویسندگانی همچون کامینگ (1981) و ماینر (1975) حداقل به طور موقت اظهارات رسمی درباره دست کشیدن از مفهوم رهبری داشتهاند، می باشد. این امر به خاطر توانایی محدود آن برای درک رفتار سازمان است. چند عاملی که توسط شین (1992) دپارتمان توسعهی بینالمللی (2003) و آورباخ (2005) پیشنهاد شدند به وضعیت بهبود یافته امور از جمله تنوع بیشتر در انواع رهبری و مفهوم سازمانی، ارزیابی بهبود یافته و تکنیکهای تحلیلی، و استفادهی بیشتر از فراتحلیل برای اینکه بتوان بررسی های سیستماتیک تر شواهد را گردآوری کرد، کمک کرده اند. تحقیق رهبری امروزه تنوع روششناسی خیلی بیشتری را نسبت به گذشته به سبب تغییر مدیریت در سازمانها نشان میدهد…