عنوان ترجمه شده مقاله: رویکرد علم طراحی سه گامی برای توسعه یک چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی جدید در پروژه ها: موارد پروژه های ساختمانی در ایالات متحده، اروپا و ایران

Developing a comprehensive human resource (HR)-planning framework that corresponds to the variety of HR-related issues has seldom been observed in existing project management literature. The present study applies a three-step design science approach to introduce a holistic HR-planning framework. The rigor and relevance cycles in this approach address the HR-related issues in projects and the shortcomings of the literature associated with developing a thorough HR-planning framework. Subsequently, the proposed framework is being validated by an exploratory study undertaken at Parsons Brinckerhoff (USA) and BISOL Group (EU). Next, in line with the guidelines of the design cycle for justifying the use of the framework, a survey is conducted on the collected data from 110 Iranian experts in the construction industry. Using Partial Least Squares for analyzing the data, the outcomes indicate that ‘Empowerment/Training’ could significantly improve the performance of HRs in projects. The results also confirm the substantial impact of ‘Quality Assessment’ on the constructs included the HR-planning framework. Furthermore, ‘Networking Management’, ‘Delegating’, and ‘Reward/Compensation’ are prioritized as the subsequent influential constructs for effective HR management practices

توسعه یک چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی فراگیر که مرتبط با مسائل متنوع منابع انسانی باشد بندرت در ادبیات مدیریت پروژه موجود مشاهده شده است. مطالعه کنونی یک رویکرد علم طراحی سه گامی برای معرفی یک چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی کل نگر را بکار می گیرد. چرخه های دقت و ارتباط در این رویکرد، به موارد مرتبط با منابع انسانی در پروژه ها و کاستی های ادبیات مرتبط با توسعه یک چارچوب کامل برنامه ریزی منابع انسانی می پردازد. در ادامه، چار چوب پیشنهادی توسط یک مطالعه اکتشافی انجام شده توسط Parsons Brinckerhoff (USA) و گروه BISOL (EU) اعتبار سنجی شده است. سپس هماهنگ با دستور العمل های چرخه طراحی برای توجیه استفاده از این چارچوب، یک پیمایش بر روی داده های جمع آوری شده از 110 متخصص صنعت ساختمان ایرانی انجام شده است. با استفاده از روش کمترین مربعات جزئی برای تحلیل داده ها، نتایج نشان می دهند که "توانمند سازی/آموزش" می تواند بطور قابل ملاحظه ای عملکرد منابع انسانی را در پروژه ها بهبود بخشد. نتایج همچنین تاثیر مشخص "ارزیابی کیفی" بر روی سازه های گنجانده شده در چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی ، را تائید می کنند. به علاوه "مدیریت شبکه سازی"، " تفویض اختیار" و "پاداش/جریمه" به عنوان سازه های تاثیر گذار بعدی برای شیوه عمل  مدیریت منابع انسانی موثر الویت بندی شده اند.

1-مقدمه