Abstract
Purpose
The so‐called strategic information systems define systems that represent instruments able to provide a competitive advantage. In this case, the purpose of this paper is to go further and broaden the perspective to examine business sectors. Namely, information systems are conceived also as factors that reconfigure entire business systems
Design/methodology/approach
The research strategy followed can be considered in the circle of the case study. Specifically the case is Yoox, a virtual boutique. The theoretical approach for answering to the questions how and why information systems are determinant in Yoox's development is based on Normann's work (Reframing Business). In fact, it outlines modalities through which information systems reconfigure value space and give details to forces enacted consequently
Findings
The Yoox case study throws light on the fact that, actually, information systems can be a useful instrument not only for reformulating business models but also dynamics that characterize entire business sectors
Research limitations/implications
The perspective proposed is limited to marginal aspects of the fashion business, i.e. global brands such as Armani have been involved in pursuing new online distribution channels outsourcing these services to a Dot.com company like Yoox
Originality/value
A business such as a virtual boutique for a multi‐brand fashion and design is imitable due to the worldwide competition. The fact that Yoox became a provider of e‐commerce platform, forming the logistical side to the marketing strategies on the net, changes the scenario significantly. Yoox's mission is not only to sell fashion online but to provide a technological platform for e‐commerce. In this way, Armani, at first, was a Yoox provider but now it is also a customer. In some sense, the rules of the game of the fashion sector, have been, albeit marginally, modified
چکیده
هدف- سیستم های موسوم به سیستم های اطلاعاتی استراتژیک، سیستم هایی را توصیف می کند که معرف ابزارهایی هستند که قادر به ارائه یک مزیت رقابتی می باشند. در این صورت، هدف این مقاله پیش برد و توسعه چشم انداز بررسی بخش های کسب وکار است. بعبارت دیگر، سیستم های اطلاعاتی، همچنین بعنوان عواملی تصور می شوند که سیستم های کلی کسب وکار را بازسازی می کنند.
طرح/روش/ رویکرد- استراتژی تحقیق میتواند در چرخه ی موردکاوی مد نظر قرار گیرد. بخصوص موردکاوی یوکس، که یک بوتیک مجازی است. رویکرد نظری برای پاسخ به سوالات درباره اینکه چگونه و چرا سیستم های اطلاعاتی در توسعه یوکس تعیین شده اند، بر اساس کار نورمن (چارچوب بندی مجدد کسب وکار) است. در واقع، این تحقیق، روش هایی را که از طریق آن سیستم های اطلاعاتی، فضای ارزشی را بازسازی مجدد نموده، بررسی نموده و توضیحاتی درباره نیروهایی ارائه می کند که در نهایت انتخاب می شوند.
یافته ها- موردکاوی یوکس، بر این واقعیت پرتو می افکند که در واقع، سیستم های اطلاعاتی میتوانند یک ابزار مفید نه فقط برای فرموله بندی مجدد مدل های کسب وکار برای همچنین برای پویایی هایی که شاخصه بخش های کلی کسب وکار است، باشند.
محدودیت ها/پیامدهای تحقیق- چشم انداز ارائه شده، محدود به جنبه های حاشیه ای کسب وکار مد است، برای مثال، برندهای جهانی مانند آرمانی در دنبال نمودن کانال های توزیع آنلاین، این خدمات را به یک شرکت آنلاین مانند یوکس واگذار نموده اند.
اصالت/ارزش-کسب وکاری مانند یک بوتیک مجازی برای برندهای چندگانه مد و طراحی، بدلیل رقابت جهانی قابل تقلید است. این واقعیت که یوکس تبدیل به یک بستر تجارت الکترونیک شده است، سازمان دهی طرف لجستیک استراتژی های بازاریابی روی شبکه، سناریو را بطور چشمگیری تغییر می دهد. ماموریت یوکس، نه فقط فروش آنلاین کالاهای مد، بلکه فراهم سازی بستر تکنولوژیک برای تجارت الکترونیک است. به این ترتیب، آرمانی، در ابتدا، یک تامین کننده یوکس بود اما اکنون یک مشتری آن نیز می باشد. از برخی جهات، قوانین بازی بخش مد، اگرچه تا اندازه ای، اما اصلاح شده اند.