Abstract
Despite the popularity of the resource-based view of the firm as a theoretical mechanism for the explanation of organizational performance, this framework has received surprisingly little attention within the context of destination marketing organizations (DMOs). The purpose of this research is to enhance extant perspectives of destination competitiveness by considering the destination marketing function from the dual theoretical lenses of the resource-based view of the firm and the servicedominant logic of marketing. In particular, this research focuses on the resource classification schemas underpinning these two frameworks and proposes a conceptual extension of their core phenomena to the domain of destination marketing. Within this discussion, a conceptual and operational definition of competitive market-based assets is proposed. This multifaceted construct is discussed as a potential outcome of market-oriented destination marketing and as an antecedent to DMO performance
چکیده
علیرغم محبوبیت دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت به عنوان یک مکانیسم نظری برای تبیین عملکرد سازمانی، این چارچوب در بستر سازمانی بازاریابی مقصد (DMOS) توجه اندکی دریافت کرده است. هدف از این پژوهش، افزایش چشم اندازهای موجود از رقابت مقصد با در نظر گرفتن عملکرد بازاریابی مقصد از نظر دوگانه دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت و منطق خدمات بازاریابی است. به طور خاص، این تحقیق بر طرحوارههای طبقه بندی منابع زیربنایی این دو چارچوب تمرکز دارد و یک مفهومی از پدیده های اصلی خود در قلمرو بازاریابی مقصد پیشنهاد می کند. در این بحث، یک تعریف مفهومی و عملیاتی از دارایی های مبتنی بر بازار رقابتی ارائه شده است. این ساختار چند وجهی به صورت یک نتیجه بالقوه مبتنی بر بازار بازاریابی و به عنوان سابقه عملکرد DMO بحث شده است.
1- مقدمه
مقصد به عنوان واحد اصلی تحلیل در حوزه پژوهش گردشگری مطرح است(Pike و Page، 2014)، و به عنوان مثل، سازمان های بازاریابی مقصد (DMOS) برای دانشمندان گردشگری ارزش رو به رشدی دارند. با توجه به این دیدگاه ، DMO یا یک سازمان بازاریابی، مسئول هدایت کسب و کار به مقصد (Gartrell، 1992؛ پایک و صفحه، 2014)، و یا یک یک سازمان مدیریتی است، رهبری و جهت سیستم گردشگری چند وجهی را ارائه میکند ((Murphy و Murphy، 2004). بدون در نظر گرفتن عملکرد ماقبل آخر این سازمان یا بازاریابی، DMOS یک جزء کلیدی از موفقیت مقصد است..