Abstract
This article examines whether the emotions of frustration and optimism mediate, fully or partially, the relationship between leadership style and subordinate performance in the context of structural equation modeling. The findings show that transformational leadership has a significant direct influence on frustration and optimism, with the negative influence of frustration having a stronger effect on performance than the positive influence of optimism. Frustration and optimism are found to have a direct influence on performance, and the emotions, frustration and optimism, fully mediate the relationship between transformational leadership and performance. Thus, the effect of transformational leadership style on performance is significant, but indirect
چکیده
این مقاله بررسی می‌کند که آیا احساسات ناامیدی و خوش بینی، به طور کامل یابه صورت جزئی بر رابطه‌ی میان سبک رهبری و عملکرد کارکنان در پیشینه‌ی مدل سازی معادله‌ی ساختاری به صورت غیر مستقیم تأثیرمی‌گذارند یا خیر. یافته‌ها نشان می‌دهند که رهبری تحول گرا،تأثیر مستقیم و معناداری بر نا امیدی و خوش بینی دارد در حالی که تأثیر منفی نا امیدی نسبت به تأثیر مثبت خوش بینی،اثرقوی‌تری بر عملکرد دارا می‌باشد. مشخص گشت که نا امیدی و خوش بینی تأثیر مستقیمی بر عملکرد دارند و نیز احساسات،نا امیدی و خوش بینی کاملاً رابطه‌ی میان رهبری تحول گرا و عملکرد را به صورت غیر مستقیم تحت تأثیر قرار می‌دهند. بنابراین،تأثیرسبک رهبری تحول گرا در عملکرد، قابل توجه اما غیر مستقیم می‌باشد.
مقدمه
صرف نظر از ساختار یا اندازه‌ی سازمان مربوطه، اکثر رهبران برای به حداکثر رساندن عملکرد زیردستان خود به منظور دستیابی به اهداف سازمانی تلاش می‌کنند. در واقع، رهبری به شکل بسیج نیروی کار در جهت رسیدن به اهداف سازمانی تعریف شده است (یوکل، 1998). بنابراین تعجب آور نیست که توجه زیادی بر تلاش نمودن جهت ایجاد انگیزه در نیروی کار برای این منظور متمرکز شده باشد...