Abstract
Purpose – The purpose of this study is to introduce a framework for developing a maintenance strategic plan that links the maintenance function with the corporate strategy and integrates it with other functional areas. Within the proposed framework, a systematic process for maintenance strategic planning is described and key success factors that need special attention are identified
Design/methodology/approach – An analytical methodology is adopted to develop a systematic approach for implementing the framework
Findings – The study finds that the involvement of major stakeholders as well as top management commitment is essential for the successful development of a maintenance strategic plan. The process of development of the strategic plan in maintenance differs from other areas because of its intangible benefits to the organization and special type of stakeholders. More emphasis should be put into handling senior management and other partners within the organization
Practical implications – Senior maintenance managers and strategy developers may benefit from this study in developing their own plans. The process of developing the plan is well explained in a systematic manner that will drive the developers throughout the whole process
Originality/value – The literature of strategic management and strategic issues in maintenance is summarized to set the foundation for the framework and to enrich the process of strategic planning with alternative strategies for different issues that will help in selecting the most appropriate strategy
The value of the paper is in its framework that puts elements of strategic planning together in an integrated framework
چکیده
هدف – هدف مطالعه پیش رو این است تا چارچوبی را برای توسعه طرح استراتژیک تعمیر و نگهداری معرفی نماید که کار تعمیر و نگهداری را با استراتژی یکپارچه مرتبط می سازد و آن را با دیگر حوزه های کارکردی یکپارچه می سازد . بر طبق چارچوب پیشنها د شده ، پروسه سیستماتیک برای برنامه ریزی استراتژیک توصیف می گردد و فاکتور های اصلی موفقیت که نیازمند توجه خاصی هستند ، شناسایی می شوند .
طراحی / روش شناسی / رویکرد – روش شناسی تحلیلی برای توسعه رویکرد سیستماتیک در اجرای چارچوب مورد قبول قرار می گیرد .
یافته ها – مطالعه در می یابد که مداخله سهامداران اصلی و همچنین تعهد مدیریت ارشد برای توسعه موفقیت آمیز طرح استراتژیک نگهداری اساسی می باشد . پروسه توسعه طرح استراتژیک در تعمیر و نگهداری با دیگر حوزه ها فرق دارد چون منافع غیرملموس این پروسه برای سازمان و نوع خاص سهامداران را می توان مشاهده نمود . تاکید بیشتری بایستی در هدایت مدیریت ارشد و دیگر شرکاء درون سازمان اتخاذ گردد .
پیچیدگی های عملی - مدیران ارشد تعمیر و نگهداری و توسعه دهندگان استراتژی می توانند از این مطالعه در توسعه طرح هایشان سود ببرند . پروسه توسعه طرح به خوبی در وضعیتی سیستماتیک توضیح داده خواهد شد که توسعه دهندگان را در کل پروسه هدایت خواهد کرد .
اصلیت / ارزش – ادبیات مدیریت استراتژیک و موضوعات استراتژیک در تعمیر و نگهداری برای تنظیم زیر ساختی برای چارچوب و تقویت پروسه برنامه ریزی استراتژیک با راهبرد های جایگزین برای موضوعات مختلف خلاصه می شود که در انتخاب مناسب ترین استراتژی کمک خواهد کرد . ارزش مقاله در چارچوب ان قرار دارد که عناصر برنامه ریزی استراتژیک را همراه با هم در چارچوب یکپارچه قرار می دهد .
کلمات کلیدی – تعمیر و نگهداری ، برنامه ریزی استراتژیک ، سازمان ها ، استراتژی یکپارچه
1-مقدمه
برنامه ریزی استراتژیک به طور فزاینده ای توسط سازمان های مختلفی در سراسر جهان مورد قبول قرار گرفت تا در زمان مواجه با چالش ها در محیط کسب و کار بسیار رقابتی و با تغییر سریع به انها کمک کند . بهرحال ، این استراتژی های یکپارچه نیاز دارند تا توسط استراتژی ها برای کار های پشتیبانی اصلی همراهی گردند . شرکت های بازرگانی ساخت و تولید و ساختمان سازی به شدت به دستگا ها و تجهیزات در ایمن کردن برتری رقابتی وابسته هستند . تعمیر و نگهداری ، کاری است که عمدتاً با جنبه کسب و کار مرتبط می باشد . بنابراین ، اساسی است تا طرح درازمدتی برای تعمیر و نگهداری داشته باشیم که دیدگاه ، ماموریت و اهداف سازمان و تغییرات پیش بینی شده در فناوری را مورد توجه قرار خواهد داد .
تعمیر و نگهداری در معنی محدودش شامل تمامی فعالیت های مرتبط با نگهداری سطح مشخصی از تغییر پذیری و قابلیت اطمینان سیستم و اجزایش و توانایی اش برای اجرای با سطح کیفیت استاندارد می باشد . تعمیر و نگهداری شامل فعالیت های مرتبط با نگهداری فهرست موجودی قطعه یدکی ، منابع انسانی و مدیریت ریسک می باشد . تعمیر و نگهداری در مفهومی گسترده تر ، شامل تمامی تصمیمات در تمامی سطوح سازمان مرتبط با اکتساب و نگهداری سطح بالا دسترس پذیری ، قابلیت اطمینان و ارزش دارایی هایش می باشد . تعمیر و نگهداری به حوزه کارکردی حیاتی در اکثر سازمان ها و سیستم ها از جمله ساختمات سازی ، ساخت و تولید ، حمل و نقل و غیره تبدیل می شود . تعمیر و نگهداری به عملکرد اصلی تبدیل می شود که تاثیر می گذار و تحت تاثیر چندین حوزه کارکردی دیگر مثل تولید ، کیفیت ، فهرست موجودی ، بازاریابی و منابع انسانی قرار می گیرد . همچنین تعمیر و نگهداری به عنوان بخش اساسی زنجیره تامین کب و کار در سطح جهانی به حساب می اید . این نقش در حال افزایش تعمیر و نگهداری در هزینه بالایش منعکس می شود که تخین زده می شود 30 درصد از هزینه اجرایی کلی کسب وکار ساخت و تولید و ساختمان سازی مدرن می باشد . به همان نحو ، برنامه ریزی برای تعمیر و نگهداری به بخش اساسی برنامه ریزی برای کل سازمان می باشد ...