Abstract
By drawing upon the concept of competitiveness and the competency approach, a conceptual model is developed to link the characteristics of small and medium-sized enterprises’ (SMEs’) owner– managers and their firms’ performance together. The model consists of four constructs of competitive scope, organizational capabilities, entrepreneurial competencies and performance. The central focus of the model is the three entrepreneurial tasks that link different competency areas with other constructs of competitiveness. Propositions related to these relationships are made. The model suggests further research in different competency areas, interindustry comparisons, and validating studies
چکیده
مدل مفهومی از طریق تنظیم مفهوم رقابت و رویکرد شایستگی توسعه یافت تامشخصه های مدیران صاحب شرکت های کوچک و متوسط و عملکرد شرکت هایشان را به همدیگر لینک کند . مدل مشتمل بر چهار ساختار گستره رقابتی ، قابلیت های سازمانی ، شایستگی های کارآفرینی و عملکر می باشد . تمرکز اصلی مدل بر روی سه وظیفه کار افرینی می باشد که حوزه های شایستگی مختلف را با دیگر ساختار های رقابت لینک می کند . طرح های مرتبط با این روابط ایجاد شده اند . تحقیق بیشتر در حوزه های شایستگی مختلف ، مقایسه های بین صنعتی و مطالعات صحه گذاری در مدل نشان داده می شود
خلاصه اجرایی
بازنگری نوشتجات گسترده توسط کوپر و گاسکون (1992) و مورفی و همکارانش (1996) به استفاده از چارچوب های تئوریک در بررسی بیشتر روابط بین عملکرد شرکت متوسط و کوچک . قبلی هایش اشاره می کند . همچنین آنها تحقیقی را برای متغیر های وابسته مناسب تر پیشنهاد دادند که احتمالاً روابط چشمگیر تر را فراهم می کنند و در مورد نیاز به منطق ها برای سنجش عملکرد شرکت بحث می کنند . در پاسخ به موضوعات ، ما مفهوم رقابت و رویکرد شایستگی را برای توسعه مدل مفهومی متصل به مشخصه های دارنده SME توسعه می دهیم – مدیران و عملکرد دراز مدت شرکت هایشان .
رقابت طوری مفهوم سازی می گردد که دارای سه بُعد می باشند یعنی بُعد استعداد بالقوه ، پروسه و عملکرد . این مفهوم همچنین از طریق جهت گیری دراز مدت اش ، قابل کنترل بو دن ، نسبیت و پویاگرایی شناخته می شود . بهرحال استفاده از این مفهوم ، منطقی بررسی عملکرد دراز مدت شرکت های کوچک و متوسط را برای ما فراهم می کند . ما همراه با بازنگری مطالب گذشته در مورد رقابت شرکت های کوچک و متوسط ، بین سه جنبه کلیدی موثر بر رقابت شرکت های کوچک و متوسط از جمله فاکتور های شرکت داخلی ، محیط بیرونی و تاثیر کار آفرین تشخیص قایل هستیم . این فاکتور ها در عوض بر عملکرد شرکت تاثیر می گذارد...