چکیده

نقشه استراتژی برای کمک به اجرای استراتژی و به وجود آورن ویژگی پیش بینی شاخص های کلیدی عملکرد، از طریق مرتبط کردن آنها با توجه به روابط علت و معلولی مشاهده شده، طراحی شده است. با این حال، نقشه های استراتژی اغلب بر اساس استنتاج عملکرد گذشته می باشند ولی به اندازه کافی به وضعیت های محتمل در آینده منجر نمی شوند. نویسندگان این مقاله اذعان دارند که تحلیل سناریو می تواند نقش مهمی در طراحی نقشه استراتژی ایفا کند. نقشه استراتژی مبتنی بر سناریو می تواند سازمان ها را قادر سازد تا با عدم قطعیت های استراتژیک به روش موثرتری مواجه شوند و آنها را در بلند مدت پایدارتر سازند. این مقاله نقاط قوت و ضعف نقشه استراتژی و تحلیل سناریو را برجسته می سازد و به تشریح یک رویکرد توسعه نقشه استراتژی مبتنی بر سناریو می پردازد، و یک مثال ارائه کرده است.

1-مقدمه

دانشمندان حوزه استراتژی اغلب بر اهمیت کسب و کار به سبک"ورود و حضور در آینده " اشاره کرده اند. (هال و پراهالد، 1994). در واقع توسعه استراتژی سازمان باید چشم اندازی از شرایط آینده را بیان کند(میتزبرگ، 1994). به ویژه اگر ما استراتژی را به عنوان گذار سازمان از وضعیت فعلی خود به یک وضعیت مطلوب اما نامطمئن در آینده در نظر بگیریم  (کاپلان و نورترن، 2000)....

 میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید