چکیده
هدف : هدف این مقاله بررسی این پرسش است: موانع پیاده سازی استراتژی چگونه با یکدیگر مرتبط هستند و بر پیاده سازی استراتژی تاثیر می گذارند؟ طراحی/روش/رویکرد : روش تحقیق بصورت کیفی و بر اساس مرور گسترده ادبیات و یک تحلیل مورد پژوهی عمیق است. یافته ها : این مقاله دو نتیجه گیری اصلی را استخراج می کند. نتیجه اول این است که بسیاری از موانع تاثیرگذار بر فرایند پیاده سازی استراتژی می توانند با یکدیگر تعامل ایجاد کنند و به قویا شیوه هایی پویا و پیچیده بهم مرتبط باشند. نتیجه دوم این است که موانع می توانند منجر به موانع دیگر شوند و آنها را تقویت کنند، و نهایتا زنجیره های طولانی از موانع را تشکیل دهند. اصالت/ارزش : پیاده سازی استراتژی همچنان یک وظیفه دشوار با موفقیتی غیرمحتمل است. این مقاله به توضیح این امر کمک می کند که چرا بسیاری از تلاش های پیاده سازی استراتژی با شکست مواجه می شوند. این یکی از معدود مقالاتی است که به بررسی مسئله روابط بین موانع پیاده سازی استراتژی می پردازد.
1-مقدمه
یکی از مسائل لاینحل مدیریت، درصد بالای شکست ها در تلاش های پیاده سازی است، بطوریکه اکثر محققان یک نرخ شکست 30 تا 70 درصدی را برآورد می کنند (کاندیدو و سانتوس، 2011، 2015). اگرچه پیشرفت قابل توجهی در حوزه مدیریت استراتژیک صورت گرفته است، اما این مسئله استمرار دارد، که نشان می دهد نگاه دقیق تر به دلایل پشت شکست حائز ضرورت میباشد. در سال های اخیر، تحقیقات در این حوزه، به سمت بررسی تاثیر متغیرهای سازمانی درونی بر پیاده سازی استراتژی معطوف شده اند....
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید