چکیده

مدل پیشنهادی ما شرایطی را مشخص می­ کند که تحت آنها، افراد از لحاظ درونی جهت انجام اثربخش وظایف خود برانگیخته می­ شوند. این مدل بر تعامل میان سه دسته از متغیرها تمرکز می­ کند: (الف) وضعیت ­های روان شناختی کارکنان که باید برای توسعه "رفتار کاری دارای انگیزه درونی" وجود داشته باشند؛ (ب) ویژگی­ های شغلی که می ­توانند این حالت ­های روان شناختی را ایجاد کنند؛ و (ج) ویژگی ­های افراد که تعیین می ­کنند یک فرد چقدر به شکلی مثبت به یک شغل پیچیده و چالش آفرین پاسخ می ­دهد. این مدل برای 658 کارمند آزمایش شد که در 62 شغل متفاوت در هفت سازمان فعالیت می­ کنند، و یافته ­ها از روایی آن حمایت می­ نمایند. تعدادی از ویژگی­ های خاص این مدل مورد بحث قرار می­ گیرند (از جمله استفاده از آن بعنوان مبنایی برای تشخیص ویژگی­ های مشاغل و ارزیابی پروژه­ های بازطراحی شغلی)، و این مدل با نظریات دیگر طراحی شغلی مقایسه می ­شود.

1-مقدمه

بازطراحی کار، در تلاش جهت بهبود همزمان بهره ­وری و کیفیت تجربه کاری کارکنان در سازمان­ های معاصر، بطور فزاینده ­ای در حال کسب اهمیت بعنوان یک استراتژی می­ باشد. اگرچه مزایای بازطراحی کار (یا "غنی­ سازی شغلی" یا "توسعه شغلی") وسیعا در ادبیات مدیریت مورد توجه قرار می ­گیرند، اما در حقیقت چیز زیادی در این مورد مشخص نیست که چرا کار "غنی سازی شده" گاهی اوقات منجر به برآیندهای مثبت برای کارکنان و برای سازمان­ های کارفرمای آنها می­ شود...

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.