روش GQM⁺strategies اقدام به توسعه‌ی یک پارادایم معیار/سؤال/هدف برای اندازه‌گیری سطح موفقیت یا خطای استراتژی‌ها و اهداف نموده و پشتیبانی‌هایی را نیز در سطح سازمان به منظور اتخاذ تصمیم و عمل بر مبنای نتایج اندازه‌گیری ارائه می‌دهد. بنابراین یک سازمان می‌تواند از پارادایم اندازه‌گیری این روش در تمامی سطوح سازمانی خود استفاده کند.

1-مقدمه

بسیاری از سازمان‌هایی که به توسعه‌ی نرم‌افزار می‌پردازند تلاش می‌کنند تا با کاهش ریسک‌های مرتبط با نرم‌افزار، حاشیه‌ی رقابتی خود را حفظ کنند. مدیریت کارآمد ریسک نیازمند هم راستا سازی اهداف شغلی با استراتژی‌های توسعه و به دنبال آن طرح کمیتی مدیریت پروژه می‌باشد. علاوه بر این، سازمان‌ها باید منابع و هزینه‌های خود را برای توسعه‌ی سیستم و نرم‌افزار و سایر سرویس‌های فناوری اطلاعات تعدیل و تنظیم نمایند. عموماً چنین توجیهی نیاز به اثبات این مسئله دارد که این فرآیند توسعه چطور می‌تواند در اهداف شغلی کلی- اهداف سطح بالایی که سازمان قصد رسیدن به آن‌ها را دارد-  نقش‌پذیر باشد...