امروزه، استفاده از دانش مدیریت پروژه توسط سازمان های پروژه محور برای استفاده بهینه از منابع و افزایش بهره وری –یک امر- اجتناب ناپذیر است. یک نهاد سازمانی عموما به نام "دفتر مدیریت پروژه" می تواند مسئول دانش مدیریت پروژه و توسعه دهنده سیستماتیک آن باشد که می تواند مدیریت پروژه های تحت قلمرو آنها را متمرکز و هماهنگ نماید. از آنجا که سازمان ها ابعاد مفهومی/زمینه ای و ساختاری مختلف دارند، ما دفاتر مختلف مدیریت پروژه را از نظر ویژگی های ساختاری و عملکردیشان انتظار داریم. این مقاله در جستجوی متغیرهای موجود در مفهوم سازمان های موجود در صنعت ساخت و ساز که روابط قابل توجهی با مشخصات دفاتر مدیریت پروژه دارند، می باشد. به طوری که با آنالیز این روابط ما می توانیم دفاتر مدیریت پروژه کارامد تری را طراحی و اجرا کنیم. در نهایت، از 29 متغیر زمینه سازمانی که فکر می شد که تاثیر قطعی بر مشخصات دفاتر مدیریت پروژه دارند تنها 9 متغیر تاثیر مهمی بر آنها داشت که این مقاله بر آنها متمرکز شده است.

1-مقدمه

تعاریف متعددی برای "دفتر مدیریت پروژه" وجود دارد؛ یکی از مناسب ترین تعاریف، تعریفی است توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا در PMBOK 2013 ارائه شده است. با توجه به این تعریف یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) یک ساختار مدیریتی است که فرآیندهای نظارت مربوط به پروژه را استاندارد می نماید و به اشتراک گذاری منابع، روش ها، ابزارها، و تکنیک ها را تسهیل می نماید. مسئولیت های یک PMO می تواند از ارائه توابع (فعالیت های) پشتیبانی مدیریت پروژه تا عملا مسئول بودن برای مدیریت مستقیم از یک یا چند پروژه متغیر باشد (PMBOK 2013)...

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.