چكيده

شركت‌هاي مرتبط دولتي (GLCها) انتظار مي‌رود به رشد قابل توجه و بهبود قابليت رقابت‌پذيريشان در بازار جهاني، دست يابند. ايجاد ارزش مي‌تواند متأثر از توانايي مديريت ائتلافي باشد كه توانايي شركت براي مديريت چندين ائتلاف به صورت مؤثر است. توانايي مديريت ائتلافي قوي به بنگاه كمك مي‌كند تا اجراء مؤثري در زمينه روابط ميان سازماني داشته باشد كه براي طرفين ائتلاف سودمند خواهد بود. ضمناً، شيوه‌هاي حسابداري مديريت استراتژيك (SMA) متشكل از تكنيك‌هاي مختلفي هستند كه مي‌توانند ايجاد ارزش در سازمان‌ها را ارتقاء دهند. اين شيوه، اطلاعات حسابداري مديريت استفاده شده براي استراتژي رقابتي، توسعه شركت، تغييرات بازار، برنامه استراتژيك سازمان، اجرا استراتژيك و كنترل استراتژي را ارائه مي‌كند. هدف اين مقاله تعيين نقش ميانجي شيوه‌هاي حسابداري مديريت استراتژيك (SMA) در رابطه مابين توانايي مديريت ائتلافي و ايجاد ارزش بنگاه‌ها در GLCها مالزيايي است. اين مقاله با ارائه بررسي تجربيه كمك مي كند تا مديريت ارشد، حسابداران مديريتي و سياست‌گذاران قادر به بررسي اجرا تكنيك‌هاي SMA جهت ايجاد ارزش براي بنگاه، باشند.

 1-مقدمه

در مالزي، شركت‌هاي مرتبط دولتي (GLCها) به عنوان ستون اقتصاد عمل مي‌كنند و نقش مهمي در همه امور تجاري از حمل‌ونقل، انرژي، ارتباطات از راه دور، ساخت و ساز، نفت و گاز تا خدمات مالي، ايفا مي‌كنند (Lau و Tong، 2008). GLCها به عنوان سازمان‌هايي توصيف شده‌اند كه هدف اصلي آنها ايجاد سود است كه دولت مالزي شاخص (شرط) كنترل مستقيم دارد. شرط كنترل به قدرت دولت در تعيين اعضاء هيئت مديره، مديريت ارشد و تصميم‌گيري در مورد تصميمات مهم براي GLCها، خواه به طور مستقيم يا از طريق شركت‌هاي سرمايه‌گذاري مرتبط دولتي (GLICها)، اشاره دارد. شركتي به عنوان يك GLC دسته‌بندي مي‌شوند، اگر كه دولت مالكيت كنترل مؤثر سود بيش از 50 درصد آن را داشته باشد. چشم‌انداز 2020، نقش GLC به صورت در حال رشد و شكل دهنده اقتصاد را برجسته ساخته است…

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید