Supply chain management is an increasingly important organizational concern, and proper evaluation of suppliers constitutes one essential element of supply chain success. Continuous evaluation of a particular supplier becomes more important considering the fact that in most industries the cost of raw materials and component parts constitutes the main cost of a product, such that in some cases it can account for up to 70%. However, there is little research that has helped organizations in continuous evaluation of their suppliers. We propose a new model based on fuzzy logic to handle the various attributes associated with supplier evaluation problems. Four multi-input single-output (MISO) Mamdani fuzzy inference systems have been proposed for supplier evaluation. The proposed model has also been illustrated through a case study

چکیده

مدیریت زنجیره تامین یک نگرانی بسیار مهم سازمانی است، و ارزیابی مناسب تامین کنندگان به منزله­ی یک عنصر ضروری در موفقیت زنجیره تامین خواهد بود. ارزیابی مداوم یک تامین کننده خاص با توجه به این واقعیت انجام می­شود که در اکثر صنایع هزینه مواد اولیه و اجزای قطعات، هزینه اصلی یک محصول را تشکیل می­دهد، به طوری که در برخی از موارد می تواند تا 70٪ در نظر گرفته شود. با این حال، تحقیقات کمی وجود دارد که سازمانها را در ارزیابی مداوم تامین کنندگان خود کمک کند. ما یک مدل جدید بر اساس منطق فازی برای کنترل مشخصه­های های مختلف مرتبط با مسایل ارزیابی تامین کنندگان را پیشنهاد داده­ایم. چهار سیستم استنتاج فازی چند ورودی تک خروجی ممدانی (MISO)  برای ارزیابی تامین کنندگان ارائه شده است. مدل پیشنهادی همچنین از طریق یک مطالعه موردی بررسی شده است.

1-مقدمه

از آنجا که مقدمه­ای از مدیریت زنجیره تامین (SCM)  توسط مشاوران در اوایل 1980 ارائه شد، توجه محققان و دانشگاهیان را به طور فزاینده­ای به خود جلب کرد. از همان دهه1990، دانشگاهیان اقدام به یافتن بیشتر و بیشتر جنبه­های SCM [1،2] نموده اند. با این تلاش­های دانشگاهیان و محققان، مفهوم SCM  با استفاده از تعدادی از تغییرات در مراحل مختلف زنجیره تامین تحقق یافت. این تغییرات برروی افزایش هزینه های تولید، منابع کاهش یافته از پایگاه­های تولیدی و همچنین کوتاه شدن چرخه عمر محصول، تاثیرگذار بوده است. به عنوان یک نتیجه، این مفهوم دستخوش تغییرات بسیار زیادی در چند سال اخیر شده است. به طور کامل واژگان سنتی که برای توصیف مدیریت مواد و جریان خدمات استفاده می­شده است، جایگزین شده اند [3]...