Technology management tools, such as technology roadmapping, have received significant attention in Rolls-Royce and other manufacturing organizations. Yet, these tools have often been treated and used in isolation. Organizations that consider implementing such practices should employ an integrated framework to ensure timely technology investment decisions and capability development. To achieve integration, organizations need to consider the ownership, data and timing of each of the tools across the different framework stages and the technology life cycle. This will maximize the effectiveness of technology management practices so that they truly add value

ابزارهای مدیریت فناوری، مانند تکنولوژی نقشه راه، توجه زیادی را در رولز رویس و دیگر سازمان های تولیدی دریافت کرده اند. با این حال، این ابزارها کمتر مورد استفاده قرار گرفته اند. سازمان هایی که پیاده سازی چنین شیوه هایی را در نظر می گیرند، باید یک چارچوب یکپارچه را برای اطمینان از تصمیمات به موقع سرمایه گذاری فن آوری و توسعه قابلیت ها به کار گیرند. برای دستیابی به یکپارچگی، سازمان ها نیاز باید مالکیت، داده ها و زمان بندی هر یک از ابزارها را در سراسر مراحل مختلف چارچوب و چرخه زندگی تکنولوژی در نظر بگیرند. این امر سبب می شود که اثربخشی شیوه های مدیریت فن آوری حداکثر گردد، به طوری که آنها واقعا یک ارزش افزوده تلقی می شوند.

سازمان ها در سراسر جهان، بسیاری از ابزارهای مدیریت فن آوری (TM) را معرفی کرده و بکار گرفته اند، از جمله تکنولوژی نقشه راه، ارزیابی بلوغ، و مدیریت دانش. با این حال، این سازمان ها در اجرای یک ساختار فراگیر که مدیران خود را با یک روتین ایجاد دانش یکپارچه شده پشتیبانی می کنند مشکل دارند. پویایی مدیریت فن آوری (TM) مستلزم آن است که از طریق یک سری چارچوب TM  که نظام مند، قوی و شفاف می باشند، ساختاردهی و هدایت دهی شود. چندین چارچوب پیشنهاد شده است. گرگوری، به عنوان مثال، یک چارچوب متشکل از پنج فرآیند فرعی TM  را پیشنهاد کرده است:   شناسایی، انتخاب، اکتساب، بهره برداری و حفاظت. چنین چارچوب باید در طول چرخه عمر تکنولوژی یک پشتیبانی کامل را فراهم کند....