Time-based strategies are established based on speedy product development that leads to a greater result from market. To overcome the ongoing uncertainties in the market, we could add more knowledge to the literature on market strategies and new product success by studying the relationship between innovation speed and product success under different conditions of technology uncertainty. This research is a crosssectional quantitative survey research. A sampling frame of 101 biotech products was selected from small and medium Malaysian biotechnology enterprises and a self-administrated questionnaire was adopted from previous researches. Innovation speed is generally associated with new product success and technology uncertainty moderates this relation. Our findings indicate that innovation speed is less importance under low technology uncertainty for product success. Vice versa under high technology uncertainty, speedy development of a new product allows it to gain better results from the market and success the product. Based on the findings recommendations are forwarded, to biotech companies to develop and use the appropriate strategies

چکیده

استراتژی های زمان محور بر طبق توسعه سریع محصول ایجاد می شوند که منجر به دستاوردی بزرگتر در بازار می شوند. برای غلبه بر عدم قطعیت های ناخواسته در بازار باید دانش خود را در حوزه استراتژی های بازار افزایش داده و با مطالعه روابط میان سرعت نواوری و موفقیت محصول و تحت شرایط متفاوتی از عدم قطعیت فناوری محصول جدید موفقی را تولید کنیم. یک طرح نمونه از 101 محصول زیست فناوری از موسسات کوچک و متوسط بیوتکنولوژی در مالزی انتخاب شد و یک پرسشنامه خودایفا از پژوهش های پیشین تنظیم شد. سرعت نواوری عموما با موفقیت محصول جدید در ارتباط استو عدم قطعیت فناوری این رابطه را تعدیل می کند. یافته ها نشان می دهند که در عدم قطعیت پایین تکنولوژی سرعت نواوری اهمیت کمتری در موفقیت محصول دارد. در مقابل در عدم قطعیت بالای فناوری توسعه ی سریع یک محصول جدید دستاوردهای بهتری را در بازار برای محصول کسب کرده و موجب موفقیت محصول می شود. بر اساس این یافته ها برای شرکت های زیست فناوری به منظور توسعه و استفاده از استراتژی های مطلوب توصیه هایی تنظیم شده است.

1-مقدمه

توسعه محصول جدید (NPD) در بازار رقابتی امروز نیروی حیاتی صنایع و سازمان هاست. از این رو صنایع می بایست محصولات جدیدی را برای بازار و مصرف کنندگان در مواجهه با رقابت و به منظور بقا ارائه دهند. یکی از روش های دستیابی به موفقیت فرایند توسعه سریع محصول است و برای انجام ان سازمان ها چالش های بزرگی را پیش رو دارند. چن (2005) تاکید کرد که استراتژی مبتنی بر زمان تبدیل به یک ابزار مهم برای دستیابی به مزایای رقابتی در این محیط متغیر بازار شده است. نویسندگان استدلال می کنند که رابطه میان سرعت انتشار محصول در بازر و موفقیت محصول جدید تبدیل به یک موضوع پراهمیت برای محققان و متخصصان شده است...