This paper deals about the problematic of target costing implementation into the managerial decisions. These decisions make value analysis principles for increasing in competitiveness by the setting off limits for maximum allowable costs which should not exceeded by company manufacturing. By this approach is possible to improve product quality, service, shortening the research and development period and continual effort to lower costs. Target costing as a modern method of calculation uses the principles of value analysis, by using instruments of functional cost analysis and quantitative-function deployment can provide a functional differentiation of the product. This approach has a high importance for quality assurance in pre-production phase and it's increasing. Application of target costing is growing in praxis still. Target costing calculation introduce system approach to quantify costs of product in the phase of constructive and development activities of production. Comparison target costing calculation and traditional calculation show target gap. Target costing calculation is new modern instrument that it facilitates to manage price of product by the customers’ requirements. The price is determined by market and customer's needs. In this phase is possible to fix costs of product. In praxis we often meet with situation where the price of product is very high and customer is not ready to pay so much. Target costing calculation limits cost of production

چکیده

این مقاله با مشکل آفرینی اجرای هزینه یابی هدف در تصمیمات مدیریتی سر وکار دارد. این تصمیمات اصول تجزیه و تحلیل ارزش را  برای افزایش در رقابت توسط تنظیم کردن محدودیت ها برای حداکثر هزینه های مجاز ایجاد می کنند که نباید بیش از تولیدی شرکت باشد. با این روش بهبود کیفیت محصول، خدمات، کوتاه شدن دوره تحقیق و توسعه و تلاش مستمر برای کاهش هزینه ها امکان پذیر است. هزینه یابی هدف به عنوان یک روش مدرن محاسبه از اصول تجزیه و تحلیل ارزش استفاده می کند، با استفاده از ابزارهای تجزیه و تحلیل هزینه های کاربردی و استقرار کمی - عملکرد می توان یک تمایز کارکردی محصول را ارائه داد. این رویکرد دارای اهمیت بالایی برای تضمین کیفیت در مرحله پیش تولید می باشد و در حال افزایش است. استفاده از هزینه یابی هدف در عمل هنوز هم در حال رشد است. محاسبه هزینه یابی هدف رویکرد سیستم را به هزینه های کمی محصول در مرحله فعالیت های سازنده و توسعه تولید معرفی می کند. مقایسه محاسبه هزینه یابی هدف و محاسبه سنتی، شکاف هدف را نشان می دهد. محاسبه هزینه یابی هدف ابزار جدید مدرن است که آن مدیریت قیمت محصول توسط نیاز های مشتریان را  تسهیل می کند. قیمت با بازار و نیازهای مشتریان تعیین می شود. در این مرحله ثابت کردن هزینه های محصول امکان پذیر است. در عمل ما اغلب با وضعیتی مواجه می شویم که در آن قیمت محصول بسیار بالا است و مشتری برای پرداخت بسیار آماده  نیست. محاسبه هزینه یابی هدف هزینه تولید را محدود می کند.

1-مقدمه

محاسبه محصول امروزه بسیار مهم است و محاسبه از لحاظ درخواست های مشتری و نیازهای مشتری ضروری می باشد. با ایجاد محاسبه برای پذیرفتن کیفیت محصول و برای مقدار قیمت محصول متعاقب کیفیت مهم است. امروزه مشتریان بر روی قیمت محصول توسط مشخصات محصول و تولید کنندگان تاثیر می گذارند، بازرگانان باید قیمت محصول را با نیاز های مشتری انطباق دهند...