The implementation of effective human resource (HR) practices typically rests with line managers. This paper uses social context theory to propose that line manager HR implementation is influenced by organizational culture, climate, and political considerations. Subsequently, HR implementation is anticipated to drive employee outcomes. This model's implications and future research directions also are discussed

چکیده

اجرای شیوه های منابع انسانی (HR) اثربخش معمولا بر عهده مدیران خطی می باشد. این مقاله نظریه بافت اجتماعی را استفاده می کند تا پیشنهاد کند که پیاده سازی مدیریت خطی منابع انسانی تحت تاثیر فرهنگ سازمان، جو سازمان و ملاحظات سیاسی می باشد. در نتیجه، پیش بینی می شود پیاده سازی HR از خروجی های کارکنان ناشی شود. پیاده سازی مدل و راهنمایی جهت تحقیقات آینده مورد بحث قرار گرفته است.

1-مقدمه

شیوه های منابع انسانی (HR) موثر تا حد زیادی می تواند عملکرد عملیاتی و مالی شرکت را بهبود بخشد. کاربرد شیوه های موثرHR (که شامل اقداماتی مانند استفاده از آزمون های استخدامی، ارتباط غرامت به عملکرد شغلی، بررسی نگرش کارکنان، ترک شغلی پایین تر کارکنان، رشد بیشتر فروش ، و سود بیشتر می باشد ( هوسیلد، 1995). مطابق با این نتایج، دیگر محققان نتایج مشابهی تشریح کردند که  نشان می داد استفاده از این شیوه های منابع انسانی با عملکرد بالا با بهبود در عملکرد مالی و عملیاتی شرکت مرتبط است...