Currently, the most important strategic resource company is the knowledge, consciously acquired, created and disseminated through a variety of methods, focused on the development of appropriate behavior of employees and supporting the development of information technology processes. Therefore, the challenge in front of which stood the company is to focus efforts, treatments and care for the acquisition and maintenance in the company of people with unique powers to ensure an increase in efficiency mainly through innovation, thanks to extensive capabilities of converting the existing stock of knowledge to new knowledge. The publication refers to the social, organizational, and cultural aspects of knowledge management. The article shows that a key factor in the success of any organization is to create conditions for the development potential of the competence of employees. Therefore, the author focuses on the role of the knowledge management in the human resources management, building the company's competitiveness through knowledge and key skills of employees, as well as on the process transformation human resources in intellectual capital. The article also been taken into account cultural conditions of knowledge management, and above all, how to construct a focused corporate culture knowledge. The publication also contains the results of research on a group of 37 Polish companies on the implementation of the HR function in the knowledge-based enterprises

چکیده

در حال حاضر، مهم ترین منبع استراتژیک شرکت دانش است، که به صورت آگاهانه به دست می آید، و از طریق انواع روش ها ایجاد و منتشر می شود، و بر توسعه رفتار مناسب کارکنان و حمایت از توسعه فرآیندهای فناوری اطلاعات متمرکز شده است. بنابراین، چالشی که شرکت در مقابل آن قرار دارد تمرکز تلاش، رفتار و مراقبت از کسب و نگهداری قدرت های منحصر به فرد افراد شرکت برای اطمینان از افزایش در بازده به طور عمده از طریق نوآوری، به لطف قابلیت های گسترده ی تبدیل ذخایر موجود دانش به دانش جدید است. انتشار به جنبه های اجتماعی، سازمانی و فرهنگی مدیریت دانش اشاره دارد. مقاله نشان می دهد که یک عامل کلیدی در موفقیت هر سازمان ایجاد شرایطی برای توسعه پتانسیل صلاحیت کارکنان است. بنابراین، نویسنده بر نقش مدیریت دانش در مدیریت منابع انسانی، ایجاد رقابتی بودن شرکت از طریق دانش و مهارت های کلیدی کارکنان، و همچنین بر تحول فرآیند منابع انسانی در سرمایه های فکری تمرکز دارد. این مقاله همچنین شرایط فرهنگی مدیریت دانش، و بالاتر از همه، نحوه ایجاد یک دانش فرهنگ سازمانی متمرکز شده را در نظر گرفته است. این مقاله همچنین شامل نتایج تحقیقات بر روی گروهی از 37 شرکت لهستانی در اجرای عمل HR در شرکت های دانش بنیان می باشد.

1-مقدمه

مدیریت دانش یکی از مفاهیم به سرعت در حال توسعه مدیریت است. این اثر جهت گیری به سمت دانش در مدیریت و دوران کسب و کار مبتنی بر دانش است. امروزه دانش به منبع کلیدی سازمان تبدیل شده است. یک عنصر اساسی شایستگی افراد است (که همراه با نگرش و مهارت افراد را پرورش می ­دهد) و یک عنصر اساسی از سرمایه انسانی است...