Product-service system (PSS) or particularly industrial product-service system (IPS2) is started to gain more attention as innovative strategy to face the competitive global market. Service aspect from IPS2 offering is believed could provide more values for customer than the standalone physical product. This new concept is not fully developed yet. There are some particular areas around IPS2 concept which are needed to be more explored and one of them is the cost dimension aspect. Cost is obviously important for company as basic information to support decision making process. Traditional costing system is no longer able to facilitate the company's transformation. The following work will present the analysis of current costing systems and a new assessment framework proposed to address the needs of IPS2 environment, particularly for IPS2function-oriented business model. The proposed framework is developed based on the literature findings. Considering the specific characteristics of IPS2 business model, lean accounting is the best choice from current costing systems to be adjusted into the proposed framework. Lean accounting with its value stream costing (VSC) is able to provide comprehensive cost information to support company's long transformation journey towards a fully and successful IPS2company

چکیده

سیستم خدماتی-تولیدی (PSS) و یا به طور خاص سیستم صنعتی خدماتی-تولیدی (IPS2) به عنوان یک استراتژی نو آورانه جهت استفاده در بازار جهانی رقابتی مورد توجه قرار گرفته است. جنبه خدماتی ارائه شده توسط IPS2، می ­تواند ارزش افزوده و سود بیشتری را نسبت به تولید مستقل فیزیکی برای مشتری فراهم کند. این مفهوم جدید هنوز به طور کامل توسعه نیافته است. حوزه­ های متعددی پیرامون مفهوم IPS2 وجود دارد که مستلزم بررسی و توصیف بیشتری است و یکی از این حوزه ­ها، ابعاد هزینه­ یابی است. به طور کلی هزینه صراحتا به عنوان اطلاعات عمومی برای حمایت از روند تصمیم گیری برای شرکت­ها مهم است. سیستم هزینه یابی سنتی دیگر به سادگی قادر به تحول شرکت نمی­باشند. این مقاله به تجزیه و تحلیل سیستم هزینه های جاری پرداخته و یک چارچوب ارزیابی جدید برای بررسی نیازهای محیط IPS2، به ویژه برای مدل تجاری IPS2 تابع گرا ارائه شده است. چارچوب ارائه شده بر اساس یافته های مقالت قبلی توسعه یافته است. با توجه به ویژگی های خاص مدل تجاری IPS2، حسابداری كم سود بهترین انتخاب از سیستم هزینه فعلی است که در چارچوب پیشنهادی گنجانده شده است. حسابداری كم سود به همراه هزینه یابی جریان ارزش آن (VSC) قادر است تا اطلاعات هزینه ­ای جامع را برای حمایت از تحول طولانی مدت شرکت به سمت یک شرکت IPS2 کاملا موفق فراهم سازد. 

1-مقدمه

بازار جهانی به سطح جدیدی از رقابت وارد شده است. شرکت های صنعتی در حال ظهور به خصوص در کشورهای در حال توسعه، که در آن هزینه تولید و هزینه نیروی کار به میزان قابل توجهی پایین تر است، رقابت­ پذیری فعلی را بیشتر به سمت مشتری محوری (نسبت به حالت تولید محوری) سوق داده است. فروش محصولات دیگر یک پایه و اساس اقتصادی برای تعیین موفقیت شرکت جهت رقابت با آن شرکت های صنعتی نو ظهور نمی­ باشد. به منظور حفظ حالت رقابتی، شرکت ها باید تغییراتی را ذهنیت خود از حالت فروش محصولات به فروش محصولات [1] یکپارچه و خدمات ایجاد کنند...