Abstract
Enterprise risk management (ERM) has arguably become the dominant strategic management focus of organizations primarily due to a combination of factors—stakeholders' aversion to uncertainty, volatility of the current marketplace, and compliance mandates such as the Sarbanes–Oxley Act. The purpose of this study is to develop and test a theory of the impact of ERM on two aspects of organizational performance, strategic flexibility and supply chain performance. The study is designed to examine conflicting views on the effect of increased levels of governance on organizations' flexibility and supply chain performance, and determine whether ERM capability influences the observed differential effects. Building on theories related to the electronic integration perspective of firm agility and the role of knowledge integration on the activation of the link between strategic flexibility and performance, we develop a theory of ERM as an enabler of IT integration, flexibility, and performance. A cross-sectional field study of six companies illustrates the interrelationships and provides preliminary support for the theory. Subsequent testing using data from 155 Chief Audit Executives provides strong support for the theory. The results show that a broad-based, strategic approach to ERM enhances flexibility and strengthens the relationship between flexibility and performance. The results also provide evidence that enhanced IT integration is the mechanism through which ERM strengthens both flexibility and in turn performance
چکیده
مدیریت ریسک در کارافرینی (ERM) تدریجا به نقطه تمرکز مدیریت استراتژیک و غالب در سازمانها تبدیل شده و این پدیده بطور مقدماتی به دلیل یک سری از عوامل – از جمله بیزاربودن سهام داران از نامعلوم بودن شرایط اتی، نوسانات کنونی بازار و پذیرش تعهداتی چون قانون اوکسلی-ساربانز بوده است. هدف از این تحقیق فراهم کردن و ازمایش یک تئوری اثر ERM بر دو هدف کارایی سازمانی، قابلیت انعطاف استراتژیک و کارایی زنجیره تامین قطعات می باشد. این تحقیق برای ازمایش دیدگاه های متضاد درباره اثر افزایش میزان کنترل قابلیت انعطاف سازمانها و کارایی زنجیره تامین قطعات و سپس تعیین اثر توانایی ERM اثرات متفاوت مشاهده شده طراحی شده است. برای تهیه تئوری های مربوط به نقطه نظرات پیوستگی الکترونیکی، مهارت شرکت و نقش تداوم اطلاع رسانی بر فعالیت ارتباط بین قابلیت انعطاف استراتژیک و کارایی زنجیره تامین قطعات، ما یک تئوری ERM بعنوان تئوری برای تداوم اطلاع رسانی، قابلیت انعطاف و کارایی فراهم کرده ایم. یک مطالعه 6 شرکت در این زمینه، روابط درونی را توضیح داده و پشتیبانی مقدماتی برای تئوری ما فراهم می کند. با تست مداوم و با استفاده از اطلاعات 155 معاونت سرممیزی، یک پشتیبانی قوی برای تئوری فراهم شده است. نتایج نشان می دهد که روش استراتژیک و جامع برای ERM، قابلیت انعطاف را ارتقا داده و رابطه بین قابلیت انعطاف استراتژیک و کارایی را تقویت می کند. همچنین نتایج مدارکی عرضه می کند که نشان می دهد پیوستگی IT ارتقا یافته، مکانیزمی است که از طریق ان، ERM قابلیت انعطاف استراتژیک و درنتیجه کارایی را تقویت می کند.
1-مقدمه
مدیریت ریسک در کارافرینی (ERM) به سرعت زیادی به روش مدیریت استراتژیک غالب در سازمانها تبدیل شده زیرا انها با پدیده اجتماعی "مدیریت ریسک در همه جوانب " مواجه شده اند. بطور استاندارد ERM تشخیص وقایع و تغییرات محیط را دربر گرفته که پتانسیل تاثیر گذاری بر اهداف سازمانی را دارند....