این مقاله، روابط تصادفی بین رهبری تحول گرا، دریافت ها از سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار و درآمد حاصل از کار را بررسی می کند. در این پژوهش، فرض بر این است که دریافت ها از سیاست سازمانی در سطح یک سازمان و جهت گیری بازار با رهبری تحول گرا ی مدیریت سطح بالا و درآمد کاری کارمندان مرتبط است و اینکه دریافت ها از سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار را کاهش می دهد. اطلاعات پژوهش از یک نمونه از بین 200 نفر از کارمندان شرکت های ژاپنی گردآوری شده است. برای آزمایش روابط فرضی، ما، مدل معادل ساختاری با استفاده از نرم افزار AMQS16-0 را بکار بستیم. طبق فرضیه مان، هم دریافت ها از سیاست ها و هم جهت گیری بازار در رهبری تحول گرا و رضایت کاری کارمندان دخیل اند. به هر حال، بر خلاف انتظارمان، دریافت ها و سیاست های سازمانی از نظر اهمیت، با اهمیت تر از جهت گیری بازار نبودند. این پژوهش، اولین تحقیق تجربی در زمینه سیاست های سازمانی برای نمونه جامعه زاپنی نیست. در پژوهش های آینده ما می بایست مشکل محدودیت های روش شناسی در این پژوهش را حل کنیم و قالب های نظری را گسترش دهیم به طوری که تفاوت های فرهنگی بین جوامع را نیز در خود انعکاس دهد.

از سال 1960، سیاست سازمانی، یکی از مهم ترین موضوعات در مطالعات مدیریت سازمانی بوده است. یکی از رایج ترین تعاریف نقل شده از سیاست سازمانی از آن مینتز برگ است که آن را به عنوان نوعی رفتار گروهی و فردی می شناسد که دارای این ویژگی هاست: غیر رسمی، به ظاهر محدود، قابل تقسیم به گونه های مختلف، فراتر از تخصصی و فنی بودن، از طریق روال قانونی و رسمی بدست نمی آید، اعتبار آن بوسیله مرجع رسمی ساقط نمی شود، دارای ایدئو لوژی پذیرفته شده، بدون گواهی تخصصی...