Abstract
The authors discuss applicability of the theory of complementary assets in Enterprise Architecture migration planning area. They propose an approach to planning of transition to the target Enterprise Architecture. The approach is based on the Matrix of Change – the only tool of change management allowing consideration and efficient use of interactions between existing and implemented practices in an enterprise
چکیده
نویسندگان این مقاله، در ارتباط با قابلیت کاربرد تئوری دارایی های مکمل در حوزه برنامه ریزی انتقال معماری سازمانی بحث نموده اند. آنها رویکردی را برای برنامه ریزی تحول به معماری هدف سازمان پیشنهاد نموده اند. این رویکرد، بر اساس ماتریس تغییر است-که تنها ابزار برای مدیریت تغییر است که امکان لحاظ نمودن و استفاده موثر از تعاملات بین شیوه های موجود و بکار رفته در یک شرکت را می دهد.
1-مقدمه
هسته EA، درباره توسعه برنامه ای برای استفاده منابع IT بوسیله فرایندهای کسب وکار و همچنین، حوزه اصول مدیریتی است که امکان توضیح استراتژی کسب وکار را با استفاده از IT می دهد. معماری سازمانی (EA) با ظهور بعنوان رویکردی برای توصیف معماری سیستم های سازمانی، تبدیل به یک موضوع شده، و با مدل های در سطح سازمان، گروهی از سازمانها و دولت، عمل می کند. همانطور که ای زیدنر در مقاله خود اشاره می کند " امروزه بیشتر مدیران و تحلیل گران در حال تجربه نیاز به یک برنامه ریزی توسعه و توصیف جامع سازمان خود هستند. آنها حداقل نیاز دارند که بدانند سازمانشان در واقعیت چیست، نظم منطقی ساختار آن را حفظ کنند، و آنگاه توسعه نظام مند آن یا تحول آن را با توجه به تمام شرایط مهم، آغاز نمایند...