Abstract
In this paper, we studied the problem of assessing the business performance factors that were expected to be favored by the use of Quality Management Systems (QMS). These performance factors include information quality, operating performance, design performance, environmental performance, product quality, service quality, supplier relationships, customer relationships and competitive priorities. We also studied if QMS are implemented as a catalyst for change, reasons for implementation of QMS and use of QMS in daily practice. To collect data, a survey study was conducted with professionals involved in quality management and engineering to collect their views on implementation of QMS. The collected data was analyzed with the help of descriptive statistics. The results show that organizations often implement QMS as a catalyst for change, use them in daily practice and implement QMS both for internal and external reasons. Also, most of the performance factors are found to be favored by implementation and daily use of QMS. These are additional findings from our study to existing literature
چکیده
ما در این مقاله مشکل ارزیابی عوامل موثر بر عملکرد کاری که انتظار می رود برای استفاده از سیستم های مدیریت کیفیت (QMS) مفید باشد را مورد مطالعه قرار می دهیم. این عوامل شامل : کیفیت اطلاعات، عملکرد، طراحی عملکرد ، عملکرد محیطی، کیفیت محصول، کیفیت خدمات، ارتباط با تأمین کنندگان، روابط مشتری و اولویت های رقابتی است. همچنین در صورتی که QMS کاتالیزوری برای تغییرات باشد، دلایل استفاده از QMS در فعالیت های روزانه و پیاده سازی آن را مورد مطالعه قرار می دهیم. به منظور جمع آوری داده ها از نظرات مدیران و مهندسان کیفیت در زمینه پیاده سازی QMS استفاده شده است. داده های جمع اوری شده به کمک آمار توصیفی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. نتایج نشان می دهد که سازمان ها اغلب QMS را به عنوان کاتالیزوری برای تغییرات پیاده سازی می کنند و هم به دلایل داخلی و هم به دلایل خارجی از این سیستم ها در فعالیت های روزانه خود استفاده می کنند. همچنین بیشتر عوامل عملکردی ذکر شده بر پیاده سازی و استفاده از QMS تاثیر داشتند. یافته های این مطالعه به به ادبیات موجود در این زمینه اضافه می شود.
1-مقدمه
انواع مختلف کیفیت باید هم در داخل سازمان و هم در بیرون آن مدیریت شود. انواع کیفیت شامل کیفیت اطلاعات، کیفیت محصول، کیفیت خدمات و غیره است. یکی از موثرترین ابزارها برای کنترل و بهبود کیفیت پیاده سازی QMS است زیرا به افزایش رقابت پذیری کسب و کار منجر می شود (1). انواع مختلفی از QMS در سازمان ها پیاده سازی می شود و مهمترین استانداردها در این زمینه توسط استانداردسازی سازمان های بین المللی (ISO) و ابزارهای مدیریت کیفیت جامع (TQM) وضع شده است. انتظار می رود که فعالیت های QMS با بهبود کیفیت اطلاعات، کیفیت خدمات و کیفیت محصول به بهبود عملکرد کسب و کار منجر شود. در حقیقت در بسیاری از مطالعات انجام شده، تاثیر انواع ساختارهای QMS بر عملکرد کسب و کار مورد بررسی قرار گرفته است. تا به حال مطالعه ای که به صورت یکجا تاثیر همه عوامل را بر استفاده از QMS مورد بررسی قرار دهد انجام نشده است.مسائل تحقیقی زیر در این مطالعه بررسی می شود...