چکیده

بسیاری از افراد در بخش غیر انتفاعی، مقیاس های عملکرد مبتنی بر حسابداری را در ارزیابی خیریه ها و رهبران آنها، بیش از حد تاثیر گذار و غیر تولیدی می دانند. بحث بر سر این است که چنین معیارهایی ناقص و در بیشتر موارد سو گرایی دارند که منجر به توجیه غیر عملکردی برای تامین پول و زیر ساخت های اداری و مدیریتی می شوند. ما برای بررسی این مسائل و سوالات بیشتر در مورد انگیزه های اجرایی غیر انتفاعیمدلی از مدیران اجرایی غیر انتفاعی را ارائه دادیم که با ادراکات خارجی تاثیر گذار مرتبط هستند.رای این کار، ما نشان دادیم که معیارهای عملکرد مبتنی بر حسابداری به روش های منتقدانه ای  انگیزه های مدیران اجرایی را تغییر می دهند. به ویژه ، افشای طبقه بندی عملکردی  هزینه های غیر انتفاعی می تواند باعث کاهش انگیزه ها ی سرمایه گذاری و بازیابی سرمایه گذاری در برنامه ها شده و همزمان می تواند باعث کاهش بالقوه سرمایه گذاری در زیر ساخت های بلند مدت شود.

-1مقدمه

دن پالوتا در صحبت های خود در مورد tedwalk  ( روشی که فکر می کنیم خیریه یک اشتباه مرگبار است) در مورد دیدگاه خود  یعنی مخرب بودن معیارهای عملکرد مبتنی بر حسابداری برای اثربخشی کلی سازمان های غیر دولتی(NGO[1]) برای بسیاری از افراد سخنرانی کرد. این دیدگاه به وسیله پالوتا(2010)، استرن(2013)و دیگران  در کتاب هایشان تشریح شده است و تصویر ناقص از اینکه چه مقدار از منابع  یک موسسه غیر انتفاعی برای ماموریت ها، طبقه بندی عملکردی هزینه های ی آن صرف می شود، تمرکز اصلی ارزیابی دیگران از NGO ها و مدیران اجرایی آنها گردید، این تمرکز به نوبه خود مدیران اجرایی را تحریک به قطع سرمایه گذاری در تبلیغات کرد

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.