Abstract
In this article we present expatriate management policies and practices of 136 large multinational companies (MNCs) based in four different countries: Germany, Japan, the United Kingdom, and the United States. The findings we focus on include staffing, selection, training, and success. By analyzing our own results as well as comparing them to previous findings, we examine the changes in expatriate practices over time. In the managerial and research implications sections, we share additional findings and our thoughts about future issues and trends in expatriation
چکیده
در این مقاله ما سیاست ها و شیوه های مدیریت مقیمی در 136 شرکت بزرگ چند ملیتی (MNCS) مستقر در چهار کشور مختلف: آلمان، ژاپن، انگلستان، و ایالات متحده را بررسی می کنیم. یافته های ما بر روی نیروی انسانی، انتخاب، آموزش، و موفقیت متمرکز است. با تجزیه و تحلیل نتایج شخصی خودمان همچنین مقایسه آنها با یافته های قبلی، ما تغییرات در شیوه های مقیم ساختن در طول زمان را بررسی می کنیم. در بخش های مفاهیم مدیریتی و پژوهشی، ما یافته های اضافی و افکارمان در مورد مسائل مربوط به آینده و روند جلای وطن (ترک میهن) را به دست می آوریم.
شیوه های مدیریت همگرا و یا واگرا هستند؟
در دو دهه گذشته،، نیروهای بازار اقتصادی و سیاسی و تلاش مستمر برای رشد، به افزایش بین المللی شدن و جهانی شدن سازمان ها منجر شده است. به موازات این تغییرات، محققان و همچنین دست اندرکاران پرسش در مورد بهترین راه مورد استفاده در سطح بین المللی و اینکه آیا سازمان ها و شیوه های مدیریت، در طول زمان همگرا و یا واگرا هستند را آغاز کرده اند.....