Abstract
Frequent transitions in leadership can cause inefficiency, inconsistency, and lack of alignment with priorities and strategy. Retaining management talent and collaboratively planning their succession can help ensure organizational survival. Succession planning, in healthcare and other industries, addresses some of these concerns; however, there is a dearth of descriptive articles emphasizing "how to." This article demonstrates one healthcare network's comprehensive system for succession planning and implementation. Leaders looking to plan their human resource processes for organizational sustainability would be able to emulate and adapt practices for their networks
چکیده
انتقال مکرر در رهبری می تواند باعث بی کفایتی، تناقض و عدم همترازی با اولویت ها و استراتژی شود. حفظ استعداد مدیریت و همکاری برای برنامه ریزی جانشینی می تواند کمک شایانی به تضمین بقای سازمان بکند. برنامه ریزی جانشینی، در درمان و بهداشت و سایر صنایع، یک سری نگرانی هایی را موجب شده است، با این حال کمبودی از مقالات توصیفی برای تاکید اینکه " چگونه این مشکل رفع شود"، وجود دارد. این مقاله سیستم جامع یک شبکه بهداشت برای برنامه ریزی جانشینی و پیاده سازی آن را نشان می دهد. رهبران به دنبال برنامه ریزی فرآیندهای منابع انسانی برای پایداری سازمان هستند تا بتوانند شیوه های انطباقی برای شبکه ی خود بیابند.
1-مقدمه
بهداشت و درمان در ایات متحده آمریکا مانند یک چهارراه است. ادامه دادن این روند با هزینه ی فعلی برای خدمات دولت، پایدار نیست. یک مدل کسب و کار جدیدی در حال ظهور است. مدیریت بهداشت و درمان به مالکیت، نگهداری، دانشی ژرف با حرکتی موثر و تغییرات اجتناب ناپذیر در صنایع نیاز دارد. در سازمان های مراقبت بهداشت فردی، رهبران باید چشم اندازی از آینده به دور از تزویر، بی کفایتی و مصرف بی رویه ایجاد کنند...