Purpose– The purpose of this study is to test the entrepreneurial orientation organization structure‐performance link within the context of the Asian hotel industry.

Design/methodology/approach– Performance was designated as the dependent variable while strategic posture and organization structure were considered the independent variables. Correlation and regression analysis were adopted to test relationships.

Findings– Results suggest that entrepreneurial strategic posture is positively associated with performance. Contrary to expectations, organic structures were negatively associated with performance. The study findings are in support of previous researchers who have suggested that western theories are not easily generalized to a non‐western context.

Research limitations/implications– The cross‐sectional approach adopted in this research does not capture the effects of strategy‐structure alignment over time. The external validity of the results is also limited due to the geographically focused nature of the study sample.

Originality/value– This study offers useful insights for hoteliers based on empirical evidence.

چکیده

هدف- هدف این مطالعه، بررسی ارتباط گرایش کارآفرینانه با ساختار-عملکرد سازمانی درون فضای صنعت هتلداری آسیا می باشد.

طرح/ متدولوژی/ رویکرد- عملکرد به عنوان متغیر وابسته معین گردید، در حالی که وضعیت استراتژیک و ساختار سازمانی متغیرهای مستقل بودند. تحلیل های رگرسیون و ضریب همبستگی برای بررسی روابط مورد استفاده قرار گرفتند.

یافته ها- نتایج بیان گر آن است که وضعیت استراتژیک کارآفرینانه رابطه مثبتی با عملکرد دارد. بر خلاف انتظارات، ساختارهای سازمانی رابطه منفی با عملکرد داشتند. یافته های مطالعه مورد تایید پژوهشگران پیشین که بر این باور بودند که نظریه های غربی را نمی توان به سادگی در فضاهای غیرغربی تعمیم داد، قرار گرفت.

محدودیت های تحقیق/ پیاده سازی و اجرا- رویکرد چندمقطعی پذیرفته شده در این پژوهش تاثیری بر تنظیمات استراتژی-ساختار در طول زمان ندارد. اعتبار بیرونی نتایج نیز به دلیل طبیعت دارای تمرکز جغرافیایی نمونه های مورد مطالعه، محدود است.

اصل/ ارزش- این مطالعه به ارائه نگرش های مفیدی در زمینه هتلداری مبتنی بر شواهد تجربی می پردازد.

1-مقدمه        

مدیریت استراتژیک با رابطه بین متغیر-محیط، ساختار سازمانی، فرهنگ، مرحله ی چرخه عمر، استراتژی و عملکرد، مرتبط است. عملکرد بالاتر به عنوان نتیجه هماهنگی با فضای درونی و بیرونی، یکی از پیامدهای مطلوب یک استراتژی اثربخش می باشد. هنگامی که شرکت تطبیق بیشتری بین شایستگی ها و فرصت های موجود در محیط بیرونی خود، برقرار می کند، به خوبی با محیط خود هماهنگ شده است.  مدیریت استراتژیک، شرکت ها را به پایه ریزی و بهره برداری از مزیت های رقابتی درون یک محیط خاص فرامی خوانند. تسی و الوود(1990) بیان می کنند که استراتژی شرکت، سبک مدیریت و ویژگی های رهبر، با تغییرات یک شرکت در طول چرخه زندگی آن، تغییر می کند...