There are many studies address the issues of finding the critical success factors of projects. In this study, we focus on the performance of the people who manage projects. A performance evaluation model for project managers is constructed on the basis of managerial practices. This model incorporates leadership behaviors that lead to managerial practices with some essential factors that may affect them. An analytic network process that borrows the idea of stochastic transiting process is employed to identify the interdependence between these two groups of elements. The model first calculates the relative importance of the leadership behaviors for the performance evaluation of project managers with respect to each of those influence factors. In the analytic network process approach, the relative importance of those leadership behaviors as well as the relative intensity of the factors that influence them is determined simultaneously. As for the relative weights of the managerial practices in each leadership behavior is determined in a similar way. Finally, the relative importance of those leadership behaviors and weights of their corresponding managerial practices will be involved to the model for evaluating the performance of project managers. The intensities of those influence factors will be used to aid the understanding of how the influence factors affect the leadership behaviors

چکیده

تعداد زیادی از مطالعات فاکتورهای مهم موفقیت در پروژه ها را بیان می کنند. در این مقاله ما بر روی عملکرد مدیران پروژه تمرکز کرده ایم. مدل ارزیابی عملکرد مدیران پرو ژه بر اساس شیوه های مدیریتی ساخته شده است. این مدل شامل رفتارهای مدیریتی است که منجر به شیوه های مدیریتی با برخی فاکتورهای مهم که ممکن است بر آنها اثر بگذارد می شود. فرایند تحلیلی شبکه که ایده ترانزیت تصادفی را قرض گرفته است برای هویت دادن وابستگی میان دو گروه از عناصر استفاده شده است. این مدل ابتدا اهمیت مربوط به رفتارهای رهبری  برای ارزیابی عملکرد مدیران پروژه با توجه به فاکتورها ی اثرگذار بر آن را محاسبه می کند. دررویکرد فرایند تحلیلی شبکه ای، اهمیت مربوط به رفتارهای رهبری و همچنین شدت فاکتورهای اثرگذار بر آن به طور همزمان تععیین شده است. همچنین وزنهای مربوط به شیوه های مدیریتی در هر رفتار رهبری تعین شده است. در نهایت، این مدل برای ارزیابی عملکرد مدیران پروژه شامل اهمیت مربوط به رفتارهای رهبری و وزن شیوه های مدیریتی می شود.

مقدمه

از 1950 بیشتر مطالعات در زمینه مدیریت پروژه بر برنامه ریزی مشکلات پروژه تمرکز دارند با فرض اینکه تکنیک های بهتر برنامه ریزی باعث مدیریت بهتر و بنابراین اتمام موفق پروژه ها میشود. بنابراین بسیاری از فاکتورها وجود دارند که باعث موفقیت یا عدم آن در پروژه ها می شوند. بسیار ی از محققان خود را وقف تلاش برای  فهمیدن فاکتورهای مهم در موفقیت یا عدم آن در پروژه ها کرده اند.( 8-1). در این ادبیات پژوهش فاکتورها به شدت به انواع مختلف پروژه ها یی که محققان  اشاره کره اند مرتبط می باشد. لیست هر کدام از فاکتورها بر حسب محدوده و هدف متغیر است. این مسائلی که با مدیریت پروژه ارتباط دارند برای بیان چگونگی ارزیابی کردن عملکرد به توجه نیاز بیشتری دارند.Huemann et al.(8) بیان می کند که به دلیل مشخصات ویژه شرکت های پروژه محور چالش هایی به خصوص برای مدیریت منابع انسانی وجود دارد و نیاز به محققانی که بر روی منابع انسانی شرکت های پروژه محور تحقیق می کنند دارد که باید چشم اندازی از کارکنان و سازمان ها داشته باشند...