Abstract
This paper contends that strategic planning for management of technology s necessary and important for Chinas high-tech enterprises. The objective of this paper is to explore, describe, and explicate the processes relate to the strategic planning for technology management, and to provide beneficial suggestions for Chinas high-tech enterprises to promote technology management capability. In this paper, a model for strategic planning for MoT is developed, which is expected to be used to provide effective processes of articulating strategic planning. The model involves several key points including defining the current situations of MoT, determining the objectives of managing technology, and designing the approaches for the promotion of technology management capability. Capability maturity model (CMM) and fitness landscape theory are applied in this model to construct useful analysis tools. The model is used to make the strategic planning for MoT of Chinas high-tech enterprises. A survey of 43 high-tech companies in China is conducted, and according to the data, technology management maturity model (TMMM) is used to assess the technology management level and fitness landscape of technology management is developed to explore the routines of promoting technology management capability. The paper culminates with a discussion of implications
چکیده
این مقاله ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت تکنولوژی برای شرکت های با تکنولوژی (فناوری) پیشرفته در چین ضروری و مهم است. هدف این مقاله ، کاوش، توضیح و تفسیر فرایندهای مربوط به برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت تکنولوژی و عرضه پیشنهادات سودمند برای شرکت های با تکنولوژی پیشرفته چینی جهت ارتقا قابلیت و توانایی مدیریت فناوری است. در این مقاله یک مدل برای برنامه ریزی استراتژیک برای MOT توسعه یافته است که انتظار می رود برای تهیه فرایندهای موثر برنامه ریزی استراتژیک جامع و قابل درک ، به کار برده شود. این مدل شامل چندین نکته کلیدی، از جمله تعریف موقعیت جاری MOT ، تعیین اهداف تکنولوژی مدیریتی و طراحی روشهایی برای ارتقاء قابلیت مدیریت فناوری است. مدل قابلیت بلوغ (CMM9 و تئوری چشم انداز انطباقی در این مدل به کار رفتند تا ابزارهای کارآمد آنالیز (تحلیل) ایجاد شوند. این مدل برای ایجاد برنامه ریزی استراتژیک برای MOT شرکت های با تکنولوژی پیشرفته در چین به کار می رود. بررسی 43 شرکت با تکنولوژی پیشرفته در چین اجرا شد و بر طبق داده های به دست آمده ، مدل بلوغ مدیریت فناوری (TMMM) برای ارزیابی سطح مدیریت فناوری را توضیح دهند. این مقاله با یک بحث در مورد پیامدها و پیشنهادات به نقطه اوج خود می رسد.
1-مقدمه
در طی سی سال گذشته، اکثر صنایع چین، به ویژه صنایع با تکنولوژی پیشرفته ، در معرض دگرگونی های اساسی و ریشه ای هستند که به علت رقابت شدیدی است که در مقیاس جهانی و پس از ورود به سازمان تجارت جهانی (WTO) روی داده است. و بیشتر تغییرات به طور مستقیم موجب توسعه، ادراک و کاربرد تکنولوژی شده اند یا با آنها در ارتباط بوده اند. بنابراین تاکید بسیاری از اقدامات شرکت های با فناوری پیشرفته با تمرکز بر تشویق برای انتقال فناوری، جهت دستیابی به فناوری جدید است...