چکیده:

هدف از این پژوهش، اجرای پروژه اجرای کارت امتیازی متوازن در شرکت طراحان کاراس است. این ابزار نوین مدیریت استراتژیک، در گذشته در شرکت مورد نظر ما استفاده نشده بود. تحقیق ما، بعضی جنبه های مدیریت اجرایی را شرح  داده و کارت امتیازی متوازن را به عنوان ابزار جدیدی از مدیریت استراتژیک معرفی می کند.در این کار تحقیقاتی، ابتدا به برخی از تجزیه و تحلیل های مالی غیرمالی مورد نیاز پرداخته و سپس  مراحل اجرای کارت امتیازی متوازن در شرکت گروه طراحان کاراس و نتایج و پیشنهادات حاصل از این کار را بیان می کنیم.

خلاصه موضوع:

این پروژه به اجرا و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در شرکت گروه صنعتی طراحان کاراس پرداخته است. در این پروژه با استفاده از کارت امتیازی متوازن و نقشه استراتژی و تحلیل SWOT ، به تحلیل وضعیت موجود شرکت و ارائه پیشنهاداتی برای بهبود وضعیت آتی شرکت خواهیم پرداخت.

فهرست:

مقدمه

فصل اول: مفاهیم

معیارهای عملکرد برای موفقیت

کارت امتیازی متوازن

چرا کارت امتیازی متوازن و چرا حالا؟  

منظرهای کارت امتیازی متوازن   

متصور سازی استراتژی ها در نقشه

نقشه های استراتژی.

آغاز اجرای برنامه کارت امتیازی متوازن

گام های اولیه در فرایند اجرا

ایجاد سیستم مدیریت یکپارچه

مدیریت سیستم مدیریت استراتژیک کارت امتیازی متوازن

برگرداندن استراتژی به عمل

فصل دوم: معرفی شرکت

گروه طراحان کاراس

فصل سوم: اجرای کارت امتیازی متوازن

فرایند استقرار کارت امتیازی متوازن

کارکردهای کارت امتیازی متوازن

تجزیه و تحلیل مالی

تجزیه و تحلیل جریان نقدی

نسبت های نقدینگی

نسبت سودآوری

نسبت های فعالیت

نتیجه گیری تحلیل مالی

تحلیل SWOT

کاربرد کارت امتیازی متوازن

اجرای گام به گام کارت امتیازی متوازن

گام اول: تشکیل تیم اجرایی و پیش زمینه های اجرای کارت امتیازی متوازن

گام دوم: تبیین استراتژی، ماموریت، چشم انداز و اهداف

گام سوم: توسعه اهداف عملکرد و سنجش

گام چهارم: توسعه رابطه علت و معلولی

گام پنجم: تنظیم اهداف و اولویت بندی