چکیده
شرکتهای مشاوره مهندسی نیازمند سیستم کنترل هزینه جامعی هستند تا سودآوری و تولیدکنندگی را ارتقا دهند. کنترل هزینه به شرکت کمک می کند تا در صورتی که مقیاسها منطبق با اهداف اولیه نباشند، تصمیم گیری کنند. این مقاله روش نظری جدیدی را در کنترل هزینه و رویه پیاده سازی آن معرفی می کند. هزینه های کارکنان فنی بعنوان هزینه های غیر مستقیم در نظر گرفته شده اند. اصل اساسی ذکر شده، انحلال کلی هزینه های سربار در زمان قابل پرداخت به کارکنان فنی است. روش شناسی پیشنهاد شده زمان را بعنوان عنصر کلیدی کنترل در شرکت خدمات تخصصی درنظر می گیرد. در این روش تولید شرکت های مشاوره مهندسی بعنوان تابعی از زمان محسوب می شود؛ بنابراین تولید کنندگی کارکنان را می توان کنترل کرد.
1-مقدمه
کنترل بعنوان آخرین مرحله منطقی در مدیریت مورد توجه قرار گرفته است. طی این مرحله، سطح عملکرد با مقاصد برنامه ریزی شده مقایسه می شود تا هر گونه انحراف و در نتیجه عملکرد روی آن یافته شود. کنترل قیمت یا هزینه اهمیت دارد زیرا این اطمینان را ایجاد می کند که هزینه ها برابر با نیازهای برنامه ریزی شده و استقرار یافته توسط شرکت هستند تا بتوان به اهداف راهبردی رسید. هر سازمانی نیازمن اطلاعات مربوط به هزینه های خود است تا بتواند فرایندهای برنامه ریزی، ارزیابی، تصمیم گیری و تامین بودجه را در میان اهداف دیگر بعمل برساند. حسابداری هزینه به دلایل قانونی و محاسباتی مالیاتی اهمیت دارد و لازم است. در ایالات متحده، بر اساس قوانین فدرال، چهارچوبی برای حسابداری هزینه در سرمایه گذاریهای دولتی و پروژه های ممیزی شده فراهم شده است. این قوانین روش شناسی قراردادی را برای حسابداری هزینه ایجاد می کنند (گودونز 1989؛ مگی 1996؛ ASCE 2003)، قوانینی که با کمی تغییرات توسط بیشتر شرکتهایی که در کشورهای غربی دیگر هستند استفاده می شوند...
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.