چکیده

در مدیریت عملکرد امروزی,هوش عاطفی در ارگان های ایران ,نقش اصلی را در میان مدیران و کارمندان ایفا میکند. این مقاله برای درک بهتر از نقش های رفتار و انگیزش استراتژیکی با رابطه میان هوش عاطفی مدیران و کارمندان انجام شده تا اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی را در آنها افزایش و بهبود بخشد. داده ی n=123 در این مطالعه  در پرسشنامه هایی جمع آوری گردید که شرکت کنندگان آنها مدیران و پرسنل یانک کشاورزی ایران بودند.هدف اصلی این مقاله, ارزیابی هوش احساسی بهمراه بازده انگیزش ارتباط مدیران در بانک کشاورزی ایران میباشد.مدیریت استراتژیک ,نقش مهمی را در رفتار استراتژیک مدیران و کارمندان در ارگانها ایفا میکند.همچنین از طرف دیگر,مدیریت استراتژیک رابطه ی مثبتی با هم ترازی استراتژیک دارد که این هم ترازی میتواند اثر محرکی برروند این مقاله گذارد.همترازی استراتژیک موثر, دارای اثر مثبتی بر انگیزه  مدیران و کارمندان در  در ارگانهای ایران دارد.به علاوه هوش عاطفی تحت تاثیر  رفتار استراتژیکی در این رابطه  میباشد.نتایج این مطالعه نشان میدهد که تشابهی قدرتمند میان انگیزه با رابطه بین هوش عاطفی و بازده ارتباط و همچنین تشابهی میان اثربخشی ارتباط با رضایتمندی شغلی وجود دارد.

فهرست مطالب

1-مقدمه

2-بررسی و مرور مقاله و نظری ها

1-2-هوش عاطفی

2-2-اثربخشی ارتباط

3-2-رضایتمندی شغلی

4-2-انگیزه

5-2-مدیریت استراتژیک

6-2-رفتار استراتژیک

8-2-همترازی استراتژیک

3-ارتباط میان متغیرها

1-3-هوش عاطفی و بازده ارتباط

2-3-انگیزه و هوش عاطفی

3-3-انگیزه و ارتباط

4-3-بازده ارتباط و رضایتمندی شغلی

5-3-همترازی استراتژیک و انگیزه:

4-پیشرفت نظریه ها

5-روش شناسی

1-5-هدف تحقیق

2-5-مجموعه داد ها و نمونه ها

3-5-مقیاس ها

6-بررسی ها و نتایج

7-نتیجه گیری

1-مقدمه

نوشته ها حاکی از کاربردهای اخیر مدیریت استراتژیک بخصوص همترازی استراتژیکی است که تاثیر محرکی دارد,و نشان میدهند همترازی استراتژیک چگونه میتواند رابطه ی EI و اثربخشی ارتباط را بهبود بخشد.این مطالعات در مورد مدیریت استراتژیک  توصیف میکند کهEI , میدیران و کارمندان نقش اساسی را برای بهبود کارآمدی ارتباط و رضایتمندی شغلی دارا است. EI  ,  قابلیت کنترل حالات و رفتار هاست برای اینکه بطور تاثیرگذاری بیان شوند  و برخلاف اهداف کلی در محل کار بتوانند براحتی در کنار یکدیگر کار کنند.مدیریت استراتژیک فرایند تعیین اهداف یک ارگان ,گسترش سیاستهای ارگان و برناتمه ریزی برای دستیابی به این اهداف و اختصاص دادن منابع لازم برای این اهداف است.در نتیجه وقتی امور لازم برای تحقق برنامه ها و همترازی استراتژیک صورت گرفت,میتواند مخرکی باشد و نقش مهمی را در EI ایفا کند.که این اهداف همان افرادی هستند که  بطور مثبتی تمایل به برقراری ارتباط با دیگران را دارند .به عبارت دیگر,شخصیت ها با انگیزش بالا تمایل به داشتن EI بالاتر ی دارند و این عاملی است  که افراد را به سوی بهبود رضایتمندی شغلی و بازده ارتباط هدایت میکند....

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.