Harnessing the supply base is an important but complex task for enterprises. Supplier performance evaluation is increasingly seen as a strategic issue for companies to maintain and enhance the competitive edge. However, evaluating suppliers is complicated by the fact that various criteria must be considered in the decision-making process, and is inherently a multicriteria decision-making (MCDM) problem. It also concerns the evaluation by different experts of multiple attributes, both qualitative and quantitative. To perceive and to estimate effectively the capability of suppliers are real arduous tasks for executives. This paper takes advantage of the 2-tuple linguistic computing to coping with the heterogeneity and information loss problems while the evaluation processes of subjective integration. The proposed approach based on the group decision-making scenario assists executives in adroit manipulation of the heterogeneity during integration processes and averts the information loss effectively. Finally, we demonstrate the validity and feasibility by means of a high-technology company in Taiwan

چکیده

کنترل مبنای تأمین کننده کاری مهم اما پیچیده برای سرمایه گذاران است. ارزیابی عملکرد تأمین کننده به عنوان یک مسئله‌ی استراتژیک برای شرکت ها در حفظ و افزایش حاشیه‌ی رقابتی دیده می‌شود. با این وجود، ارزیابی تأمین کنندگان به دلیل این واقعیت که در فرایند تصمیم گیری بایستی معیارهای مختلفی را درنظر گرفت، پیچیده بوده و به صورت ذاتی یک مسئله‌ی تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) است. این مورد همچنین ارزیابی را توسط کارشناسان با مشخصه های چندگانه چه کیفی و چه کمی، درنظر می‌گیرد. به جهت درک و تخمین مناسب و مؤثر، قابلیت تأمین کنندگان کار بسیار دشواری برای اجراکنندگان است. این مقاله از مزایای محاسبات زبانی دوتایی برای مقابله با مسائل از دست رفتن اطلاعات و نامتجانسی در حین فرایندهای ارزیابی بهره می‌گیرد. رویکرد پیشنهادی بر مبنای سناریوی تصمیم گیری گروهی به مجریان در دست کاری ماهرانه‌ی نامتجانسی در طی فرایندهای ادغام کمک کرده و اطلاعات از دست رفته را بازمی‌گرداند. در نهایت، ما اعتبار و امکان پذیری را توسط یک شرکت با تکنولوژی پیشرفته در تایوان نشان می‌دهیم.

1-مقدمه

جهانی شدن رقابت در صنعت تولید و گوناگونی تقاضاهای مشتری و نیز توسعه های تکنولوژیکی سریع موجب شده کسب و کارها در یک سرعت دیوانه وار حرکت کنند. ارزیابی عملکرد تأمین کننده به طور انکارناپذیری به عنوان اساس خرید موفقیت آمیز مطرح شده و مدیریت تأمین کننده بایستی حاشیه‌ی رقابتی را حفظ کرده و افزایش دهد. جِنسر و گورپینار [1] اشاره کرده اند که دو دلیل اصلی برای این وجود دارد. نخست، هزینه های کالاهای خریداری شده و خدمات بیش از 60 درصد هزینه‌ی کالاهای فروخته شده در بسیاری از کارخانه ها را شامل می‌شود. دوم، بیش از 50 درصد همه‌ی عیوب کیفیتی به مواد خریداری شده باز می‌گردد. بنابراین، انتخاب تأمین کننده از گذشته به عنوان یک فاکتور بحرانی برای شرکت هاست که مطلوب است در شرایط رقابتی امروز موفقیت آمیز باشد...