عنوان ترجمه شده مقاله: نقش برنامه ریزی منابع انسانی در فرایندهای گزینش و استخدام

 Human resource planning is used by organizations to ensure that they have the right number and the right kind of people at the right place and at the right time. Where this process is carried out properly, it brings maximum long-run benefits to both the organization and the individual employee. However, increasing environmental instability, demographic shifts, changes in technology and heightened international or global competition have created imminent role for Human resource planners considering the fact that recruitment and selection process have become more complex in the present time. The article takes a theoretical view of the concept of HR planning in the context of recruitment and selection process; highlights the challenges facing the HR planners and their role in recruitment and selection process. It concludes with recommendations aimed at making HR planning more effective and result-oriented when tied to recruitment and selection process in the organization

چکیده

برنامه ریزی نیروی انسانی به وسیله ی سازمان ها برای تعیین تعداد صحیح افراد در مکان و زمان درست استفاده می شود. در جایی که این پروسه ها درست انجام می شود حداکثر فواید درازمدت نصیب سازمان و کارمندان می شود.

به هر حال با افزایش ناپایداری زیست محیطی، تغییرات دموگرافیک، تغییرات در تکنولوژی و رقابت جهانی، با توجه به حقیقت پیچیدگی فرایند استخدام و گزینش در زمان حاضر نقش مهمی برای برنامه ریزان منایع انسانی رقم زده است.

این مقاله یک دیدگاه تئوریک در مورد مفهوم برنامه ریزی HR در حوزه ی فرایند استخدام و گزینش را بررسی کرده و چالش های پیش روی برنامه ریزان HR و نقش آنها در فرایند گزینش و استخدام را برجسته می کند. آن نتیجه می گیرد که برنامه ریزی HR نقش مهم و موثری در زمان انجام فرایندهای گزینش و استخدام در سازمان بازی می کند.

-1مقدمه

مدیریت منابع انسانی یک رویکرد استراتژیک برای مدیریت دارایی های ارزشمند سازمانی – افرادی که به صورت فردی و جمعیت به سازمان در دستیابی به اهداف سازمانی کمک می کنند – است.

در آغاز قرن 21، این ادعا مطرح شد که یک مزیت رقابتی از طریق افراد حاصل می شود. در وضعیتی که منابع غیر انسانی در شکلی از فاینانس، مواد اولیه، واحدها، تکنولوژی، سخت افزار و نرم افزار برای ایجاد رقابت در بین سازمان در دسترس هستند، بروز اختلافات در عملکرد اقتصادی بین سازمان ها باید به عنوان اختلاف در عملکرد افراد در نظر گرفته شود…