توجه اندکی به احساسات كاركنان در مطالعات مربوط به نتايج M&A، شده است. از آنجا كه تملك‌‌ها، رويدادهاي خيلي احساسي براي كاركنان سازمان تمليك شده هستند، واكنش‌هاي خيلي عاطفي ممكن است موجب پديد آمدن نتايج كاري مثبت يا منفي شوند، كه در موفقيت يا شكست M&A، نقش دارند. ما بر اساس مدل پيشنهاد شده توسط Sinkovics و ديگران (2011)، بررسي كسب‌وكار بين‌المللي، 20(1)، 47-27، اثرات ارتباطات مديريتي، حمايت مديريتي و سه بُعد فرهنگي بر روي احساسات كاركنان را، كه به نوبه خود بر قصد و رفتار آنها تأثير مي‌گذارد،  بررسي مي‌كنيم. مطالعه ما اين روابط را با استفاده از نمونه‌اي فرامرزي از 158 كارمند در سه سازمان، بررسي مي‌كند كه همگي آنها بوسيله يك شركت استخدام شده‌اند. يافته‌هاي ما آشكار مي‌كند كه حمايت مديريتي بر احساسات كاركنان و همچنين رفتار مقاومت فعال آنها تأثير مي‌گذارد. درحالي‌كه ارتباطات مديريتي بر روي احساسات كاركنان تأثير نمي‌گذارد، اما تأثير مستقيمي بر رفتار مقاومتيِ منفعل آنان دارد. اگرچه ابعاد فرهنگي تنها تأثيري محدودي بر احساسات كاركنان دارد، اما هر سه بُعد فرهنگي پيشنهاد شده، اثرات مستقيم معني‌داري بر نتايج مرتبط با كار كاركنان، همچون قصد گردش، دارند.

1-مقدمه

ادغام‌ها و تملك‌‌ها (M&Aها) به هيچ وجه پديده جديدي در شيوه كسب و كار نيستند. M&Aها تاريخچه‌اي طولاني دارند و چنين توافقاتي به احتمال زياد به حفظ فشار موجود براي سازمان‌ها جهت ساختاربندي مجدد، تا حدي هم به دليل بحران‌هاي اقتصادي اخير، ادامه خواهند داد (Sinkovics، Zagelmeyer و Kusstatscher، 2011). عليرغم رواج M&Aها، نرخ شكست چنين تراكنش‌هايي خيلي بالاست (Schoenberg، 2006). بنابراين، عواملي كه منجر به شكست يا موفقيت M&Aي مي‌شوند، به طور گسترده مورد تحقيق و بررسي قرار گرفته‌اند…

میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.