The paper discusses the importance of organizational socialization as a process of gaining knowledge on the organizational success of employees' social adaptation and encouraging their social competence. Organizational socialization as a scientific discipline as well as practically oriented adjustment activity towards employees' working environment has developed methodology and tactics of socio-cognitive, behavioural and motivational encouragement of employees to the acceptance of organizational culture. It is assumed that in the process of organizational socialization, in addition to professional and organizational adaptation, the focus is on the development of employees' social competences. Although within the evaluated performance appraisal of social competence is only estimated, and also neglected in the overall assessment of employees' work performance, organizational climate for good social skills is of great importance due to the fact that enhanced social and interpersonal communication and interaction can increase operating synergies and contribute to better business results. Although social skills are an important element of human capital, they are still insufficiently recognized as a form of intangible resources that participate in the long-term value creation. The deficit in this area can lead to the problems in performance of human relations at the workplace

چکیده

این مقاله اهمیت اجتماعی شدن سازمانی را به عنوان یک فرآیند کسب دانش در موضوع موفقیت سازمانی انطباق اجتماعی کارمندان و ترغیب شایستگی اجتماعی آنها مورد بحث قرار می دهد. اجتماعی شدن سازمانی به عنوان یک رشته علمی و یک فعالیت تطبیق عملی با محیط کاری کارمندان به توسعه و گسترش روش شناسی و تاکتیک های تشویقی اجتماعی – شناختی رفتاری و انگیزشی کارمندان در پذیرش فرهنگ سازمانی پرداخته است. فرض می شود که در فرآیند اجتماعی شدن سازمانی، علاوه بر سازش و تطبیق حرفه ای و سازمانی، تمرکز بر توسعه شایستگی های اجتماعی کارمندان است. گرچه در عملکرد ارزشیابی شده، ارزیابی شایستگی اجتماعی تنها تخمین زده می شود و نیز در ارزیابی کل عملکرد کاری کارمندان مورد چشم پوشی قرار می گیرد.لذا فضای سازمانی برای مهارت های مناسب اجتماعی، بخاطر این حقیقت که ارتباطات اجتماعی و بین فردی بهبود یافته و تعاملات می تواند هم افزایی های عملی را افزوده و به نتایج کاری بهتر کمک نمایند، از اهمیت زیادی برخوردار است.گرچه مهارت های اجتماعی، المان مهمی از سرمایه انسانی اند اما به عنوان شکلی از منابع غیر ملموس، که در خلق ارزش درازمدت مشارکت می نمایند، هنوز هم به اندازه کافی شناخته نشده اند. کمبود در این زمینه می تواند منجر به بروز مشکلاتی در عملکرد روابط انسانی در محل کار شود.

1-مقدمه

ورود کارمندان جدید به درون یک سازمان، یک تغییر قابل ملاحظه برای کارمند جدید و نیز سازمان به حساب می آید. با این فرض که تغییرات عمدتا" با موارد ناشناخته همراهند، بنابراین تا حدودی باعث مقاومت می شود، بویژه اگر سازمان، کارمند جدید را به حال خود واگذارد که به تنهایی از عهده محیط کار جدید برآید  یعنی بر اساس اینکه "یا شنا کن یا غرق شو" .بخاطر به حداقل رساندن مقاومت ها، کاهش تردید و پیوستن راحت تر به سازمان و تعلیم کارمندان برای انجام بهتر کارشان ، بسیاری از سازمان ها برنامه های اجتماعی شدن سازمانی و نیز شبکه های وسیع پشتیبانی برای کارمندان تازه کار جهت آشنایی با محیط کاری جدید را بکار می گیرند. موفقیت اجتماعی شدن سازمانی، وابسته به باز بودن ارتباط بین رئیس و مرئوس ، تسهیل تعامل بین روسا و همکاران، درک نقش (عملکرد) و تهعد سازمانی و بویژه تاکتیک های اجتماعی شدن است. اما جستجو در این رابطه وجود دارد که آیا فرایند اجتماعی شدن سازمانی می تواند به طور قابل ملاحظه ای برخی از خصوصیات و تمایلات کارمند جدید را تغییر دهد یا خیر. با در نظر گرفتن اهداف بویژه تاکتیک های مختلف اجتماعی شدن سازمانی، این امکان وجود دارد که بر نگرش های از قبل شکل گرفته ،عادات و ارزش های اتخاذ شده تاثیر گذاشت. و به اشکال جدیدی از رفتارها که هم به نفع شرکت ها و هم کارمندان است نائل شد ...