چکیده
در این جهان پیچیده ، قابل درک است كه مدیران براي ترسیم یک مسیر رو به جلو در پي مشاوره با کارشناسان باشند . با این حال، اغلب آنها با سیستمي از روش ها و مدل های بیش از حد کهنه در يك ظاهر جدید روبرو می شوند. این مقاله به مدیران کمک می کند تا از آشفتگي در اين حيطه نجات پيدا كنند . آن؛ یک چارچوب مثلثی از مفاهیمي را ارائه مي نمايد كه با وجود زباني متضاد ، بیشتر شبیه به هم هستند تا اين كه متفاوت باشند. اين طرح بر اساس سه نوع از نمودار ون است: انفكاك ، تحديد و نقاط اشتراك . انفكاك دلالت بر استقلال، تحديد دلالت بر و كنترل دارند و نقاط اشتراك بر همکاری تاكيد می کند .هر استراتژی سازمانی در واقع تعادلي از این سه متغیر است. هنگامی که اين الگو درک شود، مدیران می توانند تشابه " ادبیات استراتژی، فن آوری سازمان ، ادغام ، پكپارچگي و شناخت " را در سراسر این مقاله ببينند. همچنین آنها می توانند در تشخيص موثرتر و بهتر مسائل سیستماتیک و استراتژیک و ارتباط برقرار نمودن با مخاطبان یک سازمان موفق تر عمل كنند.
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.