چکیده
این شماره ی ویژه در مورد مدیریت منابع انسانی الکترونیکی (E-HRM) در یک محیط تجارت الکترونیک به فرصت ها و چالش های مرتبط با به کار گرفتن نیروی تازه و ایجاد نیروی کاری در موسسات و در دنیای دیجیتال می پردازد که با کمبود استعداد بومی، تغییر ارزش ها و جابه جایی رفتارهای آنلاین و آفلاین کاندیدها و کارمندان مشخص می شود.
ما نخست به یک مطالعه ی دلفی (Delphi) با مجریان پیشتاز HR از 25 موسسه ی بزرگ و معروف بین المللی نزدیک می شویم و نیز یک بررسی کمی با مدیران 144 HR از 1000 موسسه ی مطرح آلمان انجام می دهیم تا بحث ها و روندهای کلیدی را برای مدیران HR مدرن مشخص نماییم. چالش های دموگرافی و جنگ برای استعداد به عنوان مهم ترین تمایلات در موسسات در تمام ابعاد و تمام صنایع حتی برای مثال در صدر رسانه های ی اجتماعی یا بحران اقتصاد جهانی به شمار می روند. در نتیجه ی این تمایلات، بررسی ما آشکار می کند که بیشترین چالش های فشارآور مدیران HR، ابقای پرسنل و نشانگذاری کارفرمایان داخلی و خارجی است. در کل، نتایج بر اهمیت یک E-HRM تاکید می کنند که نیاز است تا هم موثر (effective) باشد (تا به اندازه ی کافی خلا ها را پر نماید) و هم کارآمد (efficient) باشد تا بهترین استفاده از منابع کمیاب را انجام دهد.
مقالات در این شماره ویژه، برخی شماره های باز شناخته شده را مخاطب قرار می دهند. به طور کلی در یک فرآیند مرور دقیق، دو تا از 9 مقاله ی پیشنهاد شده برای شماره ی ویژه (22 برای هر سنت پذیرش) انتخاب شدند. نخستین مقاله توسط استفان استروهمیر بررسی می کند که چطور سهام های الکترونیکی می توانند مدیریت استعداد و استخدام الکترونیکی نیروی تازه را بهبود ببخشند. دومین مقاله توسط شارنا ویبلن، دیوید گرانت و کریستین دری یک مورد منفرد را به کار می برند تا یادبگیرند که چطور یک جابجایی از HRM به E-HRM می تواند بر مدیریت استعداد و مردم در یک سازمان و نیز دگرگونی عملکرد HR و IT مربوط به یک موسسه تاثیر بگذارد.
میتوانید از لینک ابتدای صفحه، مقاله انگلیسی را رایگان دانلود فرموده و چکیده انگلیسی و سایر بخش های مقاله را مشاهده فرمایید.